第八讲 企业的问题性思维
第八讲企业的问题性思维企业中优良的个体形成
夏天给大家的第一反应是什么，热！最后的结局是难受。
老板，抠，老板是难受还是不难受，难受。
男人，累，难受。
企业，难，做起来难，每件事情都很困难，日子过得很难。
保持天性
【案例】
有的母亲教育女儿就是这样：你要好好学习，要独立，要自立，要自强，男人是靠不住的，你看他对你甜言蜜语，没有用。像你爹，因此，不要相信男人，要自立自强，男人花心，男人坏，没有好东西，我从你爹身上已经得到了证明。
这个女儿接受她母亲的概念，然后她能不能过上好日子？不能了。大学里边有一个男孩追求她，她就说大一就谈恋爱，不好好学习。大四了，有另外一个男孩子来追求了，她又说：到现在才来追求我，找不着人了来找我。到了公司，她的领导来找她，她说：怎么样，要骚扰我，你比我大这么多。反正我不会跟你一心的，我妈都说了，男人要防着他。不能跟他一心一意。
一个女人不会跟男人一心一意，能不能过上好日子？不能。注定她不能了，因为前提是男人是坏的。
现在很多人，把人天性的部分，自然的部分，正常的部分，看成是异常的。就像诸葛亮一样，他认为谁来跟我要钱，这不是来好好工作的表现，他就认为人就是来给蜀国做贡献的，压根不要谈条件。而曹操认为，你来我就给你好处，你肯定认为我是个好汉，会死心塌地跟着我。
所以如果一个人，他的内心的反应机制出了问题，任何事情到他这里，都会出问题。如果企业所有的员工，内心都有障碍，那么所有的事情，经过员工都会变成障碍。但是这些东西并不假，比如说夏天是热的，但是会带来难受，男人是坏的，最后带来夫妻分离，教育女儿说男人是不好的，就会毁了男人的前途，但是这没有说错，事实是存在的。因此，在心理学诞生之前，这个世界有两大学科，一个是以哲学为主的社会学，一个是以数理化为代表的社会科学，他们都追求真理。而心理学发现，这个世界上对人危害最大的，反而是真理，不是别的。
“真”对世界的危害最大
一个人拿刀砍人，上街砍了三个人，警察来了，20分钟把他制止住了。一个人骗了你，三十万你汇给他，消失了，但是他最多骗你三十万。所有的恶，所有的坏，都是有由头的，都是有限制的。当然假如说你相信夏天是热的，每年夏天你都难受，你没有错。如果你相信男人是累的，你就一直在觉得工作很劳累；你如果相信老板是黑的，是抠的，你会就觉得这个世界总是不公平。
那么怎么办呢？
一个企业的个体，从每个单兵，都要让他变成一个对企业有利的人，必须首先改变这一点，首先要洗脑，而且洗的要合理。
【案例】
我们来试试怎么去洗脑：（请大家现在都闭上眼睛）。
现在变到三岁时候，你在幼儿园，正跟小朋友打打闹闹呢，来了一个心理学教授问：小朋友，夏天来了你想到什么？冰淇淋、洗澡……。
（现在可以睁开眼睛了。）小孩逐渐长到10岁了，上小学，有一群小女孩在那儿跳皮筋，教授去问她：姑娘们，夏天来了，你们想要什么呢？
想要花裙子……
我们跑到美国夏威夷，问那些答案：夏天来了你们想什么？
答：游泳。
问：游泳穿什么？
答：比基尼。
比基尼，英文就是原子弹的意思，因为原子弹诞生在比基尼岛，美国的女人就是认为，穿上这就战无不胜，任何一个男人都逃不脱，因此叫做比基尼。因此，夏天有冰淇淋的快感，有花裙子的美感，有泳装的性感。
那么，夏天可能有100种属性，有1000种属性，它有快感，有美感，有花裙子，有泳装，有冰淇淋，有草莓，有苹果，有西瓜，那么，为什么先去想到难受呢？企业的员工有可能给你带来效益，有可能给你带来产品，你为什么首先想到他们不听话呢？首因反应非常重要，他是你的人格内在的反应。
因此，心理学给大家一个新的评价标准，以后对员工，对企业，不要以真与否作为判断标准，应以什么作为判断标准呢？心理学给大家这三个词：成功，健康，幸福。每次做一件事，它是让我成功，我就去说，我就去做；它让我健康，我就去说，我就去做；让我幸福，我就去说，我就去做。反之，给我带来麻烦，带来伤害，再真，我不去论证，再真，我不去做。
在一个企业，所有的员工，最终一定要形成这样的观念，只找有利的因素，不找不利的因素。
【案例】
有的员工抱怨：老板一个月拿八十万，我一个月拿八百。
请问：谁聘了你做工作？谁给了你一个在北京住的地方？谁给了你一个开始事业的开端？谁给了你一个接触客户的平台？不是你的老板吗？你可以在八百块钱的基础上做到八千，做到八万。在所有的企业都不要你的时候，你到处碰壁的时候，你的老板收留了你，你反而说他黑。那些所有不要你的企业，你反而心神往之，这种人是什么人，贱。
因此，我们倡导的就是，大家要变成良性的人，不从负面出发。因为从负面出发，伤害是没有头的。
有一个人，夏天来了他说热，不出屋；秋天来了，天气凉爽了，他就说那也不好，万木凋零秋瑟瑟，真是愁煞人；冬天就不要说了，冬天要长冻疮的，别人的冻疮长到指头上，我的冻疮长到大腿上。春天，万木花开，生机勃勃，生机盎然，春天花一开就得落，落到地上就会被人踩，与其花开不如不开。这个人是谁，黛玉。她的泪珠儿从夏到冬，从冬到夏，不是四季惹了她，谁惹了她？是她自己。
一个企业家，如果说员工都不听话，他们都不可靠，中层也在那做小动作，不是他们的问题， 90％的苦恼，源于认知方式。当然了，有10％的问题，是谁也过不去的，这个必须得承认。有些问题，纵是天大的本事，也过不去，但是那些东西，不会超过10％。
【案例】
林黛玉的负性原则是很强的，有一天贾宝玉去找她，杏林诗社成立了。
“宝妹妹，咱们俩一块去吟诗作赋吧”。
黛玉就说了一句话，看她这个怎么负面的：“你是不是第一个来找我的？”
宝玉很单纯的说：“路上我碰见晴雯了，碰见袭人了，跟他们都说了。”
黛玉就说：“我早就知道，你不会第一个来找我。”眼泪珍珠般落下。
第二次，宝玉学乖了。
第二天踏青，单独来找黛玉，走到半路上，碰到宝钗也不吭气，碰到探春不吭气，直接走到黛玉的门前。
“妹妹，我今天第一个来找你的。”
“那好吧，跟你出去吧。”
“你看看花都开了，树都绿了，万木葱茏，多好看呐。你看那还有一只鸟在那叫，叫得多好听，好不好？”
猜猜黛玉怎么说：“只有一只鸟……”眼泪珍珠般落下。
如果一个企业的每个员工、老板和中层，都是这样的思维，是肯定要夭折的。
现在很多企业是问题性思维，他们却以为这是让企业发展，问题很大。
【自检8-1】
企业中优良个体的形成要注意哪几方面？
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见参考答案8-1
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