重庆大学2018年生产运作管理 ( 第1次 )
第1次作业一、单项选择题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）
1. 以下那项不是技术准备部门的职责（）。
A. 生产计划的编制
B. 工艺准备
C. 产品的设计
D. 工艺装备设计制造
2. 下列哪项不属于定置管理的设计内容（）。
A. 场地的定制设计
B. 物品的定制设计
C. 信息媒介物的标准设计
D. 人员分配的设计
3. 下列哪项不属于相关性需求的特点（）。
A. 需要量已知
B. 需要时间未知
C.
需求成批并分时段
D. 百分之百地保证供应
4. 下列哪一项不属于时间序列平滑模型（）。
A. 简单移动平均
B. 加权移动平均
C. 因果模型
D. 一次指数平滑法
5. 下列哪一项不属于ECRS原则中的简化内容（ ）。
A. 减少目光搜索范围与变焦次数
B. 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体
C. 使动作变小
D. 增加在一个位置上的某一动作
6. 下列哪项不是库存的功能（）。
A. 保证各生产环节的紧密联系
B. 适应市场的需求变化
C. 增强生产计划工作的灵活性
D. 企业达到经济订货规模
7. 下列哪项不是设备产生故障的时期（ ）。
A. 初期故障期
B. 偶发故障期
C. 磨损故障期
D. 报废期
8. 生产是将生产要素（投入的资源）转换为（）。
A.
产品
B.
服务
C. 产品和服务
D. 成品
9. 定型产品采用哪种生产方式最有效（）。
A. 单件小批生产方式
B. 成批生产类型
C. 大量流水生产方式
D. 连续型工艺过程
10. 生产能力（ ）。
A. 是由产出决定的
B. 由物料的多少来衡量
C. 现有的生产技术组织条件
D. 由薄弱环节（即瓶颈）决定生产能力
11. 下列哪项不属于大量生产类型常用的方法（）。
A. 平均分配法
B. 均匀递增法
C. 均匀递减法
D. 抛物线型递增法
12. 流水线的节拍是（ ）。
A. 出产不相邻两件相同制品的时间间隔
B. 出产不相邻两件不同制品的时间间隔
C. 出产相邻两件相同制品的时间间隔
D. 出产相邻两件不同制品的时间间隔
13. 下列哪一项不是“5S”活动的内容（）。
A. 整理和整顿
B. 清洁和清扫
C. 提高素养
D. 生产现场管理
14. 用户在生产系统中的作用是（）。
A. 为企业提出一些生产建议
B. 为企业提供产品需求信息
C. 帮助企业做生产计划
D. 为企业做生产管理工作
15. 下列哪项不属于生产计划的内容（）。
A. 目标的制定
B. 为实现目标所采取的措施方案的拟定
C. 实施目标和措施有关活动的计划安排
D. 计划的实施
二、判断题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）
1. 当企业生产率小于销售需求率时，在一定生产时间内就会积累起库存。
2.
在生产系统的流程分析中，5W1H方法常用来确定流水线的节拍和设备负荷系数。
3. 作业计划部门负责日常生产作业计划的编制和组织实施工作，包括对生产过程的监控和生产调度，以及对生产库存的控制等。
4. 单件小批生产的特点是按用户订单的要求，生产规格、质量、价格和交货期相同的专用产品。
5. 用户的需求决定企业所要生产的产品和提供的服务，但由于顾客太多，又很难确定哪些是潜在的顾客，所以常用主管人员意见法来统计顾客意见。
6. 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。
7. 建设中心库和采用供应方库存管理是目前实施JIT采购过程中不常使用的方法。
8. MRPⅡ系统实施需要的数据仅包括动态数据。
9. 设备维修管理经济指标可用单位产品维修费用和设备维修费用率来表示。
10. 生产能力一般是按单位时间出产产品的实物量来表示，有时也可按投入量来计算，无论哪一种方法，都不能按价值量来进行计量。
11. 企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比所体现的优势和劣势。
12. 要用到什么指的是产品的需求，也就是产品的出产计划。
13. 制定初步计划是估算主生产计划所需的关键生产能力。
14. 机器设备的故障一般分为劣化故障和突发故障两类。
15. 季节成分在一年里按通常的频率围绕趋势做上下无规则的波动。
三、名词解释题（本大题共20分，共 5 小题，每小题 4 分）
1. 转换过程
2. 生产能力
3. 主动需求管理策略
4. 目视管理
5.
对象专业化
四、案例分析题（本大题共10分，共 1 小题，每小题 10 分）
重庆博达家具公司的王经理刚接到重庆大学某学院办公室李主任的一个电话，李主任所在学院是博达公司的老买主。“王经理，又来给你添麻烦了，事情是这样的，我们学院正在进行房屋的部分改造和装修，原来的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里订80套办公家俱，尺寸、规格与上次完全相同，质量我们是相信你们，至于价格嘛，肯定不会让你们无偿做贡献。唉，王经理，我们也不是第一次打交道了，说实话，我们已经作了一些市场调查，价格方面应该有一个市场行情，经院务会研究讨论决定，单套办公家俱的价格最多不能超过1000元。另外，由于我院MBA学员招生数量不断在扩大，对房屋改造和装修催得很紧，因此，我院要求这批办公家俱在二个月内交货，你看怎么样，考虑一下再回我的话好吗？我的联系电话和传呼你那里是有的，再见！”
王经理听了这个电话，心里倒是乐滋滋的，他知道，按目前的生产情况，生产第一套家俱要花费20小时，生产第二套家俱要花费16小时，但他仍担心是否能按期完成任务，能否有利可图？他非常想知道：
（1）若每天可用的劳力工时为10小时，为完成订货劳力是否够用？该订货能否在二个月内按期交货？
（2） 该订货能否盈利？
假设每套家俱的材料成本为500元，每小时的人工成本为30元，每个月的公司摊销经费为2500元。并且假定你是王经理的助手，正在重庆大学工商管理学院学习，请你为王经理作决策分析提供理论依据。(注：每个月按30天计算)
五、计算题（本大题共10分，共 1 小题，每小题 10 分）
设某工厂目前产量为年产4000台。单位产品售价175元，可全部卖出。工厂的年固定成本为30万元，全部可变成本为36万元。据销售部门预测，若售价降低10%，销量可增加25%，但由于现有生产能力所限，增加产量会增加可变成本10%（发生在增加的产量部分），并增加固定成本5%，试决定何种产量有利？
答案：
一、单项选择题（30分，共 15 题，每小题 2 分）
1. A 2. D 3. B 4. C 5. D 6. A 7. D 8. C 9. A 10. B 11. C 12. C 13. D 14. B 15. D
二、判断题（30分，共 15 题，每小题 2 分）
1. × 2. × 3. √ 4. × 5. × 6. √ 7. × 8. × 9. √ 10. √ 11. √ 12. × 13. × 14. √ 15. ×
三、名词解释题（20分，共 5 题，每小题 4 分）
1.
参考答案：
生产系统的转换过程，是真正从事产品制造的部分，是完成生产要素向生产财富转变的过程。转换过程一般由一系列活动所组成。它们由生产过程所应用的工艺方法所决定。不同的行业、不同的产品以至不同的产品生产规模，其转换过程各不相同。但抛开各种转换过程的技术细节，可将转换过程中的活动概括为三种：作业、运搬（或传输）和储存。
解题方案：
评分标准：
2.
参考答案：
企业的生产能力可定义为:企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。
解题方案：
评分标准：
3.
参考答案：
主动需求管理策略就是企业利用一定的手段影响需求，使需求改变原来的规律。例如，通过做广告、价格折扣和推出新产品等手段刺激需求、拉动需求。
解题方案：
评分标准：
4.
参考答案：
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资讯来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
解题方案：
评分标准：
5.
参考答案：
对象专业化是按产品（部件或零件）来布置车间（工段、小组）。在按对象布置的生产单位里，集中了为制造某种产品所需要的各种设备。工艺过程是封闭的，不用跨业其他生产单位就能独立地或相对独立地出产产品，也可以说产品生产过程的全部或大部分是在一个封闭的车间内完成的。如汽车制造厂的底盘车间、发动机车间。
解题方案：
评分标准：
四、案例分析题（10分，共 1 题，每小题 10 分）
0.
参考答案：
（1）总工时：
所以，该订货能在二个月内按期交货。
（2）利润：
所以该订货能够获得盈利。
解题方案：
评分标准：
五、计算题（10分，共 1 题，每小题 10 分）
0.
参考答案：
需比较两种方案所获得的利润
目前产量条件下的年利润：
E1=175×4000-300000-360000=40000（元）
售价降低条件下的年利润：
E2=175×（1-10%）×4000×(1+25%)-300000×(1+5%)-36000-4000×25%×(360000/4000) ×（1+10%）=13500（元）
由此可知，E1 ＞E2
应安排生产4000的产量。
解题方案：
评分标准：
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