传媒2018年7月《企业战略管理》课程作业考核试题题目
传媒2018年7月《企业战略管理》课程考试作业考核试题核对题目下载答案
一、单选题：
1.（单选题）甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（）。 (满分:)
A纵向一体化
B同心多元化
C横向一体化
D混合一体化
正确答案:——C——
2.（单选题）（）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。 (满分:)
A企业使命
B企业宗旨
C企业哲学
D企业目标
正确答案:——C——
3.（单选题）为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称为（）。 (满分:)
A行业技术分析
B行业寿命周期分析
C行业规模分析
D行业企业实力的平衡分析
正确答案:——C——
4.（单选题）（）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。 (满分:)
A专门化
B集权化
C分权化
D规范化
正确答案:————
5.（单选题）核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（）的市场中要拥有重要地位。 (满分:)
A小型公司集中化多数
B小型公司多角化少数
C大型公司多角化个别
D大型公司集中化多数
正确答案:————
6.（单选题）企业采用稳定型战略的前提是（）。 (满分:)
A市场环境较为稳定
B企业内部条件较为稳定
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C企业前期战略是成功的
D企业的战略目标不变
正确答案:————
7.（单选题）如果一个企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业（）。 (满分:)
A具有后向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。
B具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。
C具有前向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。
D具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。
正确答案:————
8.（单选题）在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型。（） (满分:)
A问题类
B明星类
C现金牛类
D瘦狗类
正确答案:————
9.（单选题）（）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。 (满分:)
A战略目标
B利润目标
C企业使命
D战略方案
正确答案:————
10.（单选题）行业中的竞争存在五种竞争力量理论是由（ ）提出的。 (满分:)
A安索夫
B法约尔
C德鲁克
D波特
正确答案:————
11.（单选题）沃尔玛的营业场所总是醒目地写着其经营信条：“第一条：顾客永远是对的；第二条：如有疑问，请参照第一条。”这说明（）。 (满分:)
A沃尔玛以客户为企业的经营导向
B沃尔玛为客户提供他们真正想要的东西
C沃尔玛实行本土化战略
D沃尔玛把重点放在最终客户
正确答案:————
12.（单选题）某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2002年比2001年的销售增长率为16.8％，2003年比2002年的销售增长率为12％。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类?（） (满分:)
A金牛类业务
B明星类业务
C问号类业务
D瘦狗类业务
正确答案:————
13.（单选题）有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的?（） (满分:)
A正确，几乎所有的企业都是这样的
B正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的
C不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了
D不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的
正确答案:————
14.（单选题）下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势（）。 (满分:)
A提升品牌忠诚度
B提升企业的盈利能力
C降低消费者的议价能力
D价格优势
正确答案:————
15.（单选题）（）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。 (满分:)
A企业使命
B企业宗旨
C企业的经营哲学
D企业的社会责任
正确答案:————
16.（单选题）随着科技的发展，mp3,mp4逐渐挤垮了单放机，对于单放机行业来说，他面临着五力中（ ）的威胁。 (满分:)
A购买者讨价还价的能力
B替代品
C互补品
D现有企业的竞争
正确答案:————
17.（单选题）在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（） (满分:)
A对待外部环境的态度
B对待风险的态度
C决策者需要和价值观
D决策者的文化水平
正确答案:————
18.（单选题）组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。 (满分:)
A良好的工作能力
B良好的组织能力
C良好的领导能力
D良好的记忆与学习的能力
正确答案:————
19.（单选题）（）是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。 (满分:)
A清算战略
B选择性收缩
C转向战略
D放弃战略
正确答案:————
20.（单选题）企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于（）。 (满分:)
A指令型方式
B合作型方式
C变革型方式
D文化型方式
正确答案:————
21.（单选题）（）分析是企业实力分析的首要内容。 (满分:)
A企业战略优势
B产品实力
C行业成功关键因素
D技术优势
正确答案:————
22.（单选题）（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。 (满分:)
A专门化
B集权化
C分权化
D规范化
正确答案:————
23.（单选题）顾客价值取决于（）。 (满分:)
A产品价格
B顾客认知利益
C顾客认知价格
D顾客认知利益与顾客认知价格
正确答案:————
24.（单选题）某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论?（）。 (满分:)
A公司的销售计划做得不好
B一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C不能盲目进行多样化经营
D销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
正确答案:————
25.（单选题）一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于（）。 (满分:)
A完全竞争市场
B完全垄断市场
C垄断竞争市场
D寡头垄断市场
正确答案:————
二、多选题：
26.（多选题）新加入者的进入障碍包括几方面的因素。（） (满分:)
A规模经济
B产品差异优势
C转换成本
D人才需求
正确答案:————
27.（多选题）企业自身实力的分析，主要应从（）方面进行。 (满分:)
A产品实力
B资源能力
C营销能力
D企业战略优势
正确答案:————
28.（多选题）战略控制的类型（）。 (满分:)
A回避控制
B具体活动控制
C绩效控制
D人员控制
正确答案:————
29.（多选题）有效市场细分的条件（）。 (满分:)
A可衡量性
B实质性
C易接近性和可行动性
D差异性
正确答案:————
30.（多选题）若确定具体的组织结构。这项工作主要是决定三个结构：（） (满分:)
A纵向结构
B横向结构
C网络结构
D职权结构
正确答案:————
31.（多选题）经理人员的来源（）。 (满分:)
A空降兵
B内部提升
C外部招聘
D引进人才
正确答案:————
32.（多选题）下列哪项属于抢占先动优势的原因。（） (满分:)
A购买者转换成本
B网络外部性
C购买者不确定性
D提高顾客效益
正确答案:————
33.（多选题）随着经验的增加，能够形成单位成本下降的趋势，有三个原因：（）。 (满分:)
A劳动的效率
B工艺的改进
C产品的改善
D知识的创新
正确答案:————
34.（多选题）企业的宏观环境分析包括一下几个方面： (满分:)
A政治法律
B经济
C社会文化
D技术
正确答案:————
35.（多选题）确定企业使命应注意的问题包括（）。 (满分:)
A要以消费者的基本消费需求为中心确定
B确定战略方案
C正确的企业使命必须具有约束力
D企业使命要具有鼓动性
正确答案:————
三、判断题：
36.（判断题）为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的对从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）回归分析和建立动态模型都对定量分析的有效方法。（ ） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）对实施相关约束性多样化战略的企业来说，采用多部门合作形式的组织结构可能对一种较好的选择。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）竞争对手提供的市场信号有的对真实的，有的则对虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）根据市场结构的特征，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场三种类型。（ ） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）围绕企业对错该变以及该怎样变，即战略变革的源与内在逻辑问题，而存在于战略变革表面下的根本问题，即战略变革动因，才对企业战略变革问题的核心与关键所在。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）BCG矩阵分析法非常适用于风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（ ） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）企业的使命和企业的愿景有其差别，亦有其相互联系的地方。整体而言，从抽象性来看，使命较为具体，愿景较为抽象。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
奥鹏作业答案
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