[江南大学]2018年上半年第二阶段测试题 激励与报酬系统设计第2阶段练
江南大学现代远程教育 第二阶段练习题考试科目:《激励与报酬系统设计》第三章至第四章（总分100分）
__________学习中心（教学点） 批次： 层次：
专业： 学号： 身份证号：
姓名： 得分： 一、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共计20分）
1、能力（Competency）：
2、薪酬调查（Compensation Survey）：
3、深度技能：
4、广度技能：二、简述题（本题共2小题，每小题15分，共计30分）
1、薪酬沟通的重要性
2、全面薪酬战略的主要特征三、单选题 (本题共5小题，每小题2分，共计10分)
1、 员工( )总额是人力资源管理费用的主体, 在这一项目下表现为多个工资的子项目。
A. 福利 B. 保险 C. 奖金 D. 工资
2、 要使企业支付员工的薪酬水平保持一个合理的度, 既不多付, 也不少付, 企业
应进行( )
A. 绩效考核 B. 岗位评价
C. 劳动定额 D. 薪酬调查
3、 薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的 () 。
A. 25% 点处 B. 50% 点处
C. 75% 点处 D. 90% 点处
4、 在薪酬管理工作中, 要制定薪酬管理原则, 首先要进行的工作是 ( )
A. 岗位分析 B. 了解劳动力需求关系
C. 薪酬调查 D. 了解企业的财力状况
5、 企业薪酬管理的目的是为了实现 ( ) 。
A. 企业利润 B. 占有市场
C. 企业战略 D. 完成任务四、综合分析题（本题共1小题，共计40分）
老沈是一家电厂的人事处长，以往每年年初就不断有方方面面的人开始打招呼、递
条子，要求他帮忙安排高校毕业生进厂，厂里收入不高，但好歹也是旱涝保收。可那年
头进人指标由上面政府管着，不该进的人他拦不住，企业真正想要的人他也没办法进，
有本事进来的人不是没用就是拿企业作跳板。工作难做，上级领导、协作单位、亲朋好
友倒是得罪了不少。今年企业人事管理有了重大改革，权力下放，企业自主，老沈心想
终于可以进几个满意的人了。正好厂里要求进一、二个计算机方面的人，老沈心想名牌
大学的学生肯定是不会来的，所以他安排手下在毕业生交流大会找几个不入流的学校的
农村籍的学生，经过材料审核、面试，选了两个签了协议，他还特意带他们在厂里转了
两天。可没想到，一个学生回去后就说不来了，另一个索性从此杳无音信。老沈觉着不
可思议：这两小子水平也不怎么样，出去找一份工作工资也高不到那里去，还随时会被
炒，怎么就不肯来？更糟糕的是，厂里原来所剩无几的本科生又有几个辞职走了。一天
，老沈跟同僚谈起此事，有一个人听了哈哈大笑：来这儿一点奔头没有，谁敢来？
电厂的计算机人员职位结简图 :
厂长→计划处长→计算机组长→计算机员 ( 此次招聘职位 )
员工工资结构 :
技能工资 ( 原基本工资 )+ 浮动工资 ( 原一年长两级，现已停止增长 )+ 补贴( 按市
政府文件执行，无差别 )＋误餐补贴 ( 固定 )+ 岗位奖金 ( 最高系数 4.O 分，中层
干部 3.O 分，一般工人 2.4 分，计算机员 ( 包括组长 )2.2 分 )
问题 : 请分析这家电厂在招聘过程中存在哪些问题 ? 企业为什么招不到人 ?奥鹏作业答案www.ap5u.com
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