江南大学2018年上半年《激励与报酬系统设计》第3阶段资料
江南大学现代远程教育 第三阶段练习题考试科目:《激励与报酬系统设计》第五、六章（总分100分）
__________学习中心（教学点） 批次： 层次：
专业： 学号： 身份证号：
姓名： 得分： 一、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共计20分）
1、外派员工：
2、弹性福利计划：
3、长期奖励计划：
4、成功分享计划：二、简述题（本题共2小题，每小题15分，共计30分）
1、简述宽带工资结构的作用。
2、简述经营者年薪制的组成形式以及团队工资制的主要组成要素三、单选题 (本题共5小题，每小题2分，共计10分)
1. 工资奖金的调整, 一般有四种办法, 即奖励性调整、()、工龄工资调整
和特殊调整。
A. 国家最低工资要求调整 B. 业绩考核调整
C. 公司利润率调整 D. 生活指数调整
2. 当经济效益或个人业绩表现发生变化时, 企业所进行的薪资调整，属于( )
A. 奖励性的调整 B. 生活指数调整
C. 工龄工资调整 D. 特殊性的调整
3. ( ) 不应包括在福利预算计划中。
A. 班车 B. 员工子女教育津贴
C. 分红 D. 企业缴纳的保险费
4. 下面的各个因素中, 不属于福利的是( ) 。
A. 成本价格的住房 B. 子女教育津贴
C. 独生子女费用 D. 带薪培训
5. 企业福利管理, 必须要遵循的主要原则中, 不正确的有()
A. 合理性原则 B. 必要性原则
C. 计划性原则 D. 标准化原则四、综合分析设计题（本题共1小题，共计40分）
A 企业是一个管理咨询公司，目前面临这样的难题，核心员工的辞职、业绩的下降、管理人员的流失等等诸多问题。由于公司的局面一直不能打开，不能取得业绩，公司经营的延续，主要靠公司以前的老同志支撑，其他部门的员工管理责任不明确；经影响到了公司的整体运作，因此，公司决策层提出要对公司管理岗位评估要素进行重新调整，使得有激励性。
现在假若您是Ａ公司的人力资源部经理，承担了进行管理岗位评估要素进行重新调整工作，请描述不同层级管理的复杂度江南大学作业资料无忧答案网整理
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