江南大学2018年上半年 建设工程项目管理第1阶段练习题题目
江南大学现代远程教育第一阶段练习题考试科目:《建设工程项目管理》第一章至第五章（总分100分）
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一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。）
1、（ ）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。
A项目管理目标责任书 B施工项目管理实施规划
C施工项目管理规划 D施工项目风险管理规划。
2、项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（ ）
A每个项目都有特定的管理程序 B 以厂长、经理为中心的管理
C 应用现代管理方法和技术手段 D在管理过程中实施动态管理
3、可行性研究报告是确立建设项目（ ）的重要依据。
A提交项目建议书 B 施工准备
C 编制设计文件 D 投资结算
4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（ ）
A搞好协作 B 执行合同
C 加强沟通 D依据项目管理目标责任书
5、对项目风险的分析和评估应在（ ）阶段完成。
A．投资决策分析 B．融资决策分析
C．融资谈判 D．融资结构分析
6、任何组织的管理只有通过( )才能实现
A决策 B沟通
C组织 D计划
7、对大型复杂的工程项目，宜采用 ( )组织形式。
A 直线制 B 工程对制
C 矩阵式 D 部门控制
8、每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。
A.决策评估开始至竣工保修 B.设计开始至竣工保修
C.施工开始至建成后生产运营 D.施工开始至竣工保修
9、施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是[ ]。
A．施工合同专用条款 B．施工合同通用条款
C．中标通知书 D．施工合同协议书
10、合同法律关系的客体是指（ ）。
A合同中的乙方 B合同涉及的第三方
C合同双方的义务 D合同的标的
二、多项选择题(本题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。)
1、按照国家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（ ）。
A.凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分
B.无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分
C.凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分
D.生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分
E.生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分
2、项目计划的内容包括（ ）。
A确立项目目标 B实现项目目标的方法
C计划的编制 D计划的实施
E实施项目的管理
3、项目经理责任制的特点包括（ ）。
A对象终一性 B 主体直接性
C内容全面性D规范化、科学化 E 责任风险性
4、组织是为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织的构成要素包括（ ）。
A管理制度 B管理部门
C管理职责 D管理层次
E管理跨度
5、按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为（ ）。
A. 业主方的项目管理 B. 施工方的项目管理
C. 施工方的项目管理 D. 供货方的项目管理
E. 建设项目相关各方的项目管理
6、工程项目的结构分析工作包括（ ）。
A.工程项目的结构分解 B.工程项目的进度分析
C.活动单元的定义 D.工程项目的资源分解
E.项目单元之间逻辑关系的分析
7、工程项目风险对策的风险控制措施包括（ ）。
A 风险自留 B 损失控制
C 风险分散 D 风险准备金
E 风险转移
8、下列措施属于主动控制的是（ ）。
A.识别风险，做好风险管理工作 B.计划应当有适当的松弛度
C.建立项目实施控制组织，明确控制责任 D.制定必备的应急方案
E.用科学的方法做好计划工作
9、按我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定，应由发包人完成的工作包括（ ）。
A．土地征用和拆迁 B．临时用地申报批准手续
C．提供工程地质报告 D．做好现场安全保卫工作
E．提供工程进度计划表
10、当事人在订立合同过程中有过错，给对方造成损失，应当承担订约过错责任的情形包括（ ）。
A．假借订立合同，恶意进行磋商的
B．泄露对方商业秘密的
C．提供虚假情况的
D．故意隐瞒与订立合同有关重要事实的
E．经过艰苦的谈判但最终未签订合同的
三、名词解释(本题共4小题，每小题5分，共20分)
1、计划评审制度（PERT）
2、决策
3、工程项目策划
4、平行发包
四、填空题（每空1分，共10分）
1、建设项目按照工程组成单元可以划分为 、 、分部工程、分项工程四部分。
2、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为 、设计单位的工程项 目管理、 、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
3、施工项目经理的选拔方式有 、 、内部协调基层推荐制三种方式。
4、可行性研究的内容一般包括 、资源、 、经济和社会等五大方面。
5、依法订立的合同受 保护、并对 有法律约束力。
五、简答题(本题共5小题，每小题4分，共20分)
1、好的项目定义应解决什么问题？
2、试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围。
3、项目前期策划应该注意的问题有哪些？
4、项目范围定义的依据有哪些?
六、案例分析（本题共1小题，共20分。）
1、
案例背景：
某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。
案例问题：
1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。
?2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?
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