东财18春学期《项目管理》在线作业一[随机]123参考
东财《项目管理》在线作业一（随机）东北财经大学作业资料无忧答案网整理提供
一、单选题：
1.（单选题）项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（） (满分:)
A发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C重新指定这个问题的负责人
D马上进行产品的返工
正确答案:**** Hidden Message *****
2.（单选题）确定项目是否可行通常是在项目管理的（）中完成的。 (满分:)
A计划过程
B收尾过程
C启动过程
D执行过程
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3.（单选题）在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。 (满分:)
A项目化型
B弱矩阵型
C项目协调者
D强矩阵型
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4.（单选题）领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）。 (满分:)
A确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B运用所有适当的权利作为激励手段
C运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D通过他人的工作实现工作目标
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5.（单选题）团队建设是基于（）。 (满分:)
A项目的组织结构
B项目团队提供的培训
C项目团队精神
D团队成员的发展
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6.（单选题）注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（）。 (满分:)
AWBS
B范围说明书
C项目章程
D产品说明书
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7.（单选题）你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条\我们不议论垃圾，我们拉走它们!\的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合 (满分:)
A正式接受
B到期终止
C中断
D终止
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8.（单选题）以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。 (满分:)
A解决成员间的政治分歧
B尽早进行项目团队建设
C进行经常性的执行情况评估
D确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
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9.（单选题）范围界定的工具是()。 (满分:)
A分层法
B流程图法
CPERT
DWBS
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10.（单选题）对一个风险事件的临时应对措施叫做（）。 (满分:)
A工作分解结构（workbreakdownstructure）
B工作包（workpackage）
C权变措施（workaround）
D工作项（workitem）
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11.（单选题）工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（）。 (满分:)
A工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B工作B完成的日期是13号星期三
C工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D两项工作完成总共需要8天完成
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12.（单选题）一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）。 (满分:)
A使用简便
B实用
C费用
D功能
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13.（单选题）网络计划工期优化，主要通过（）来实现。 (满分:)
A利用自由时差
B利用总时差
C压缩关键工作持续时间
D压缩非关键工作持续时间
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14.（单选题）成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 (满分:)
A客户主管
B职能人员
C项目经理
D项目团队成员
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15.（单选题）你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗\菲多\好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（）。 (满分:)
A调整进度基准计划以显现时间上的节省
B根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
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16.（单选题）如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）。 (满分:)
A$150
B-$500
C-$150
D-$350
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17.（单选题）要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。 (满分:)
A让整个项目团队准备项目沟通计划
B确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C以他（她）喜欢的表达方式
D确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
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18.（单选题）当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）。 (满分:)
A项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C项目经理的权限造成的
D项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
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19.（单选题）项目的实施是在项目管理的（）中完成的。 (满分:)
A启动过程 ap5u.com
B收尾过程
C计划过程
D执行过程
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20.（单选题）项目范围定义经常使用的工具是（）。 (满分:)
A工作分解结构
B可行性分析
C需求分析
D网络图
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21.（单选题）工作包是（）。 (满分:)
A一项具有特殊标准的任务
B一项可分包给若干单位的任务
C一项必要的汇报工作
D一项WBS最低层的交付工作
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22.（单选题）你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）。 (满分:)
A风险清单
B概率/影响分析
C头脑风暴法
D面谈
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23.（单选题）在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）。 (满分:)
A佯装不知
B向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C隐瞒情况
D如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
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24.（单选题）蓝海战略的核心理念是（）。 (满分:)
A技术创新
B品牌创新
C功能创新
D价值创新
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25.（单选题）什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（） (满分:)
A在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B偶发事件计划只能发生在设计阶段
C发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D这不是项目管理的功能而且也不需要
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东财《项目管理》在线作业三（随机）
一、单选题：
1.（单选题）项目管理的三要素是（）。 (满分:)
A沟通、综合、范围
B质量、进度、时间
C成本、时间、质量
D风险、费用、进度
正确答案:——C——
2.（单选题）在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。 (满分:)
A项目化型
B弱矩阵型
C项目协调者
D强矩阵型
正确答案:——A——
3.（单选题）项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（） (满分:)
A发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C重新指定这个问题的负责人
D马上进行产品的返工
正确答案:——A——
4.（单选题）从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。 (满分:)
A必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D显示组织机构为什么选择某些项目
正确答案:————
5.（单选题）你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条\我们不议论垃圾，我们拉走它们!\的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合 (满分:)
A正式接受
B到期终止
C中断
D终止
正确答案:————
6.（单选题）（）不属于项目的活动。 (满分:)
A罐头产品的试制
B罐头产品的生产
C罐头产品的营销策划
D一种新型罐头产品的发展
正确答案:————
7.（单选题）管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。 (满分:)
A说的
B读的
C写的
D听的
正确答案:————
8.（单选题）项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）。 (满分:)
A在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:————
9.（单选题）项目采购管理的首要环节是（）。 (满分:)
A定标
B投标
C评标
D招标
正确答案:————
10.（单选题）项目范围定义经常使用的工具是（）。 (满分:)
A工作分解结构
B可行性分析
C需求分析
D网络图
正确答案:————
11.（单选题）在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 (满分:)
A矩阵型
B职能型
C项目型
D平衡矩阵
正确答案:————
12.（单选题）在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（） (满分:)
A超过工期
B遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C所给信息量不足以作出判断
D将按原预算完成
正确答案:————
13.（单选题）以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（）。 (满分:)
A固定总价合同中的确定损失额
B由于低报酬产生的敌对态度
C由技术语言导致的困难
D缺乏清晰的沟通渠道
正确答案:————
14.（单选题）项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。 (满分:)
A项目的总体风险评级
B可接受的风险承受度
C风险评分
D风险的概率/影响评级
正确答案:————
15.（单选题）项目风险管理的第一步是()。 (满分:)
A风险评估
B风险分析
C风险控制
D风险识别
正确答案:————
16.（单选题）在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）。 (满分:)
A冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D只要可能就应该避免
正确答案:————
17.（单选题）Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（）。 (满分:)
A对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
正确答案:————
18.（单选题）在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）。 (满分:)
A佯装不知
B向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C隐瞒情况
D如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
正确答案:————
19.（单选题）以下都是不良的团队工作情况，除了（）。 (满分:)
A过多的会议
B低落的工作氛围
C对项目经理缺乏信任
D会议效率低下
正确答案:————
20.（单选题）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）。 (满分:)
A申请书的提交
B项目结束
C需求建议书的发布
D签订合同
正确答案:————
21.（单选题）如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（） (满分:)
A90%
B45%
C33%
D15%
正确答案:————
22.（单选题）公开资源通常包括以下哪些？（）。 (满分:)
A人力
B财力
C设备与设施
D以上皆是
正确答案:————
23.（单选题）你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（）。 (满分:)
A执行组织内的所有项目干系人
B所有的项目干系人
C项目团队成员与项目赞助商
D在沟通管理计划中列出的人员
正确答案:————
24.（单选题）确定项目是否可行通常是在项目管理的（）中完成的。 (满分:)
A计划过程
B收尾过程
C启动过程
D执行过程
正确答案:————
25.（单选题）项目人力资源管理的首要特点是()。 (满分:)
A强调利益型
B强调团队性
C强调稳定性
D强调长期性
正确答案:————
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题：
1.（单选题）在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）。 (满分:)
A根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B决定项目是否应进入下一阶段
C根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D接受客户对所交付项目的验收
正确答案:——B——
2.（单选题）质量控制测试和衡量的结果被用来（）。 (满分:)
A制定操作规范
B作为质量保障的考虑因素
C作为质量计划的考虑因素
D制作控制图表
正确答案:——B——
3.（单选题）项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。 (满分:)
A预期了在项目进行期间发生变更
B提供了项目绩效的信息
C提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D对于管理变更提供了基线
正确答案:——D——
4.（单选题）在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）。 (满分:)
A根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D给所有的项目工作都增加新的资源
正确答案:————
5.（单选题）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）。 (满分:)
A申请书的提交
B项目结束
C需求建议书的发布
D签订合同
正确答案:————
6.（单选题）从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（）。 (满分:)
A管理客户，雇员关系，编制计划
B数量工具，组织行为，组织结构
C数量工具，市场营销，雇员关系
D客户关系，雇员关系，编制计划
正确答案:————
7.（单选题）在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）。 (满分:)
A他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B团队成员不想转移到新的任务中去
C他们认为谁都不想离开这个项目
D职能经理不想队伍成员回去
正确答案:————
8.（单选题）在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）。 (满分:)
A管辖模糊
B需要统一意见
C相互冲突的利益
D沟通障碍
正确答案:————
9.（单选题）固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（）。 (满分:)
A高，低
B低，高
C高，高
D低，低
正确答案:————
10.（单选题）项目管理的三要素是（）。 (满分:)
A沟通、综合、范围
B质量、进度、时间
C成本、时间、质量
D风险、费用、进度
正确答案:————
11.（单选题）以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。 (满分:)
A解决成员间的政治分歧
B尽早进行项目团队建设
C进行经常性的执行情况评估
D确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
正确答案:————
12.（单选题）矩阵组织结构的最大优点是（）。 (满分:)
A团队成员有一个以上的领导
B改进了项目经理对资源的控制
C沟通更加容易
D报告更加简单
正确答案:————
13.（单选题）项目在（）组织中最不被重视。 (满分:)
A平衡矩阵型
B职能型
C强矩阵型
D项目协调员型
正确答案:————
14.（单选题）你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）。 (满分:)
A一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C专业的成本估算建议是非常必要的
D每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
正确答案:————
15.（单选题）在小公司里，项目经理和生产线管理人员（）。 (满分:)
A有时候是同一个人
B从不是同一个人
C总是同一个人
D总是相互意见不同
正确答案:————
16.（单选题）书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（）。 (满分:)
A所有项目，不论大小
B大型项目
C具有正式的配置管理系统的项目
D变更控制系统费用适宜的项目
正确答案:————
17.（单选题）你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条\我们不议论垃圾，我们拉走它们!\的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合 (满分:)
A正式接受
B到期终止
C中断
D终止
正确答案:————
18.（单选题）注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（）。 (满分:)
AWBS
B范围说明书
C项目章程
D产品说明书
正确答案:————
19.（单选题）一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（）。 (满分:)
A该项工作总时差为9天
B该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D该项工作最迟完成的日期为25号
正确答案:————
20.（单选题）项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。 (满分:)
A项目的总体风险评级
B可接受的风险承受度
C风险评分
D风险的概率/影响评级
正确答案:————
21.（单选题）项目风险管理的第一步是()。 (满分:)
A风险评估
B风险分析
C风险控制
D风险识别
正确答案:————
22.（单选题）你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）。 (满分:)
A70周
B140周
C90周
D45周
正确答案:————
23.（单选题）在项目的（）进行最终的项目预算。 (满分:)
A执行过程
B计划过程
C收尾过程
D启动阶段
正确答案:————
24.（单选题）以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。 (满分:)
A项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B集中办公
C执行情况评估
D来自于外部的意见反馈
正确答案:————
25.（单选题）什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（） (满分:)
A在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B偶发事件计划只能发生在设计阶段
C发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D这不是项目管理的功能而且也不需要
正确答案:————
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