东财18春学期《企业战略管理》在线作业一（随123参考
东财《企业战略管理》在线作业一（随机东财18春作业资料由无忧答案网整理提供
一、单选题：
1.（单选题）企业的内部利益相关者，不包括（）。 (满分:)
A经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B企业竞争对手
C向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D企业员工
正确答案:**** Hidden Message *****
2.（单选题）没有进入及退出市场障碍的是（）。 (满分:)
A转换成本高
B产品同质性高
C市场集中度高
D产品差异性高
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3.（单选题）“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。 (满分:)
A明兹伯格
B德鲁克
C安索夫
D波特
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4.（单选题）环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。 (满分:)
ASWOT分析
B财务分析
C核心能力分析
D生命周期分析法
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5.（单选题）经济环境是指：（）。 (满分:)
A对新的环境规则将如何影响经济的分析
B由世界银行提供的世界经济展望
C一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
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6.（单选题）进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。 (满分:)
A高利润高风险
B低利润高风险
C稳定的低利润
D稳定的高利润
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7.（单选题）在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。 (满分:)
A市场开发
B收缩和放弃战略
C收获战略
D维持战略
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8.（单选题）（）是企业总体的、最高层次的战略。 (满分:)
A经营战略
B公司战略
C职能战略
D市场战略
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9.（单选题）一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。 (满分:)
A企业环境
B企业哲学
C企业目标
D企业宗旨
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10.（单选题）企业的竞争优势源于（）。 (满分:)
A企业的核心竞争力
B企业资源
C企业素质
D企业能力
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11.（单选题）列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（） (满分:)
A确保有充足的资源
B确保生产的低成本
C减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D利用潜在机会为公司产品扩大市场
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12.（单选题）钱德勒（Chandler，A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。 (满分:)
A战略的前导性与结构的滞后性
B战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D结构会影响战略
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13.（单选题）“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。 (满分:)
A集中化战略
B差异化战略
C多元化战略
D一体化战略
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14.（单选题）电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。 (满分:)
A前向一体化
B混合一体化
C横向一体化
D后向一体化
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15.（单选题）新兴产业的战略选择不包括（）。 (满分:)
A塑造产业结构
B选择适当的进入时机与领域
C连锁经营或特许经营方式
D在产业发展变化中占据主动地位
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16.（单选题）在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。 (满分:)
A成本领先战略
B集中战略
C差异化战略
D市场开发战略
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17.（单选题）国际化战略是指（）。 (满分:)
A在本国市场以外销售公司的产品
B欧盟国家的整合
C公司在美国市场销售的扩张
D美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
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18.（单选题）下列哪一项不是公司层的国际化战略？（） (满分:)
A国际本土化战略
B全球化战略
C差异化战略
D跨国战略
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19.（单选题）价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。 (满分:)
A经营资源—价值活动—竞争优势
B价值活动—经营资源—竞争优势
C竞争优势—经营资源—价值活动
D经营资源—竞争优势—价值活动
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20.（单选题）所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 (满分:)
A本企业产品
B竞争对手产品
C原产品
D同行业产品
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二、多选题：
21.（多选题）联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（）。 (满分:)
A直接收购
B综合证券收购
C横向并购
D纵向并购
E间接收购
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22.（多选题）下列哪几项是国际化收购的缺点？（） (满分:)
A收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C谈判非常复杂
D这是进入一个新市场的最慢的方式
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23.（多选题）集中战略的应用条件包括（）。 (满分:)
A目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
B在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
C企业具有规模经济优势
D购买者群体之间在需求上存在着差异
E企业具有市场优势
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24.（多选题）权力与战略过程中所提及的“权力”，指（）。 (满分:)
A即职权 QQ 761296021
B其影响力在各个方面
C即政治
D是指从上到下的控制权力
E是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
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25.（多选题）解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（）。 (满分:)
A人力资本理论
B小规模技术理论
C投资诱发要素组合理论
D技术创新产业升级理论
E投资发展周期理论
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26.（多选题）不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（）而实现。 (满分:)
A因特网和电子商务
B政府命令
C公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D增加不同国家间经济的互相依靠性
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27.（多选题）关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（）。 (满分:)
A涉及各业务单位的主管以及辅助人员
B是企业最高层次的战略
C首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
E要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
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28.（多选题）对核心能力整合的基本方式有（）。 (满分:)
A技术复合
B技术组合
C技术的功能性组合
D技术整合
E技术融合
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29.（多选题）战略目标的基本目标有（）。 (满分:)
A竞争目标
B发展目标
C市场目标
D价格目标
E利润目标
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30.（多选题）战略选择的主要影响因素有那些？（） (满分:)
A管理者对待风险的态度
B现有产品的生产成本
C企业过去的战略
D外部环境
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东财《企业战略管理》在线作业三（随机）
一、单选题：
1.（单选题）成本领先战略是指（）。 (满分:)
A企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B企业的发展战略
C企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
正确答案:——C——
2.（单选题）企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。 (满分:)
A应变性
B专业化
C多样化
D计划性
正确答案:——A——
3.（单选题）新兴产业的战略选择不包括（）。 (满分:)
A塑造产业结构
B选择适当的进入时机与领域
C连锁经营或特许经营方式
D在产业发展变化中占据主动地位
正确答案:——C——
4.（单选题）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。 (满分:)
A企业愿景
B经营战略
C经营哲学
D社会责任
正确答案:————
5.（单选题）经济环境是指：（）。 (满分:)
A对新的环境规则将如何影响经济的分析
B由世界银行提供的世界经济展望
C一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确答案:————
6.（单选题）国际化战略是指（）。 (满分:)
A在本国市场以外销售公司的产品
B欧盟国家的整合
C公司在美国市场销售的扩张
D美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
正确答案:————
7.（单选题）格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。 (满分:)
A组合战略
B发展战略
C防御战略
D稳定发展战略
正确答案:————
8.（单选题）（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 (满分:)
A公司战略
B市场战略
C职能战略
D经营战略
正确答案:————
9.（单选题）企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。 (满分:)
A计划性
B应变性
C专业化
D多样化
正确答案:————
10.（单选题）企业的内部利益相关者，不包括（）。 (满分:)
A经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B企业竞争对手
C向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D企业员工
正确答案:————
11.（单选题）企业总体战略中的“发展战略”是指（） (满分:)
A强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D公司的竞争战略
正确答案:————
12.（单选题）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。 (满分:)
A社会文化因素
B政治法律因素
C技术因素
D经济因素
正确答案:————
13.（单选题）“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。 (满分:)
A集中化战略
B差异化战略
C多元化战略
D一体化战略
正确答案:————
14.（单选题）如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。 (满分:)
A发展型战略
B先稳定后发展战略
C紧缩战略
D多元化战略
正确答案:————
15.（单选题）在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。 (满分:)
A成本领先战略
B集中战略
C差异化战略
D市场开发战略
正确答案:————
16.（单选题）没有进入及退出市场障碍的是（）。 (满分:)
A转换成本高
B产品同质性高
C市场集中度高
D产品差异性高
正确答案:————
17.（单选题）（）不是行业进入壁垒。 (满分:)
A品牌忠诚度
B预期的竞争者的报复
C供应商的讨价还价能力
D规模经济
正确答案:————
18.（单选题）企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。 (满分:)
A企业目标
B企业哲学
C企业环境
D企业宗旨
正确答案:————
19.（单选题）战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。 (满分:)
A内格尔
B法约尔
C魁因
D波特
正确答案:————
20.（单选题）差异化战略的核心：（）。 (满分:)
A取得某种对顾客有价值的独特性
B生产过程（工艺）的差异化
C产品的差异化
D取得某种对生产者有竞争优势的独特性
正确答案:————
二、多选题：
21.（多选题）集中战略可能给企业带来的风险包括（）。 (满分:)
A以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
正确答案:————
22.（多选题）新建战略是指（）。 (满分:)
A建立一个新的企业
B包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
C企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
D两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
E企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
正确答案:————
23.（多选题）行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（） (满分:)
A行业利润
B行业规模
C单位形象
D市场占有率
E生产规模
正确答案:————
24.（多选题）联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（）。 (满分:)
A直接收购
B综合证券收购
C横向并购
D纵向并购
E间接收购
正确答案:————
25.（多选题）关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（）。 (满分:)
A为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B是研究行业发展周期问题
C是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
D虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务
正确答案:————
26.（多选题）下列哪几项是国际化收购的缺点？（） (满分:)
A收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C谈判非常复杂
D这是进入一个新市场的最慢的方式
正确答案:————
27.（多选题）差异化战略可能给企业带来的优势包括（）。 (满分:)
A增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D形成和提高产业的进入障碍
E降低替代品的威胁
正确答案:————
28.（多选题）关于“职能战略”，以下表述正确的是（）。 (满分:)
A又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门
B涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率
C首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义
E涉及各业务单位的主管以及辅助人员
正确答案:————
29.（多选题）从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（）。 (满分:)
A中心资源寻求和分散资源寻求
B内部资源寻求和外部资源寻求
C研究开发与生产制造的协调
D生产制造与市场营销的协调
E市场营销与研究开发的协调
正确答案:————
30.（多选题）衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。 (满分:)
A抽资转向战略
B快速退出战略
C低成本战略
D领先战略
E观望战略
正确答案:————
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）
一、单选题：
1.（单选题）在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。 (满分:)
A魁因
B钱德勒
C安索夫
D波特
正确答案:——D——
2.（单选题）新兴产业的战略选择不包括（）。 (满分:)
A塑造产业结构
B选择适当的进入时机与领域
C连锁经营或特许经营方式
D在产业发展变化中占据主动地位
正确答案:——C——
3.（单选题）企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。 (满分:)
A计划性
B应变性
C专业化
D多样化
正确答案:——A——
4.（单选题）战略联盟指（）。 (满分:)
A两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B一个区域中的产业集群
C一个产业中的战略群体
D某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
正确答案:————
5.（单选题）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。 (满分:)
A企业愿景
B经营战略
C经营哲学
D社会责任
正确答案:————
6.（单选题）国际化战略是指（）。 (满分:)
A在本国市场以外销售公司的产品
B欧盟国家的整合
C公司在美国市场销售的扩张
D美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
正确答案:————
7.（单选题）企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。 (满分:)
A培养人才战略
B借用人才战略
C引进人才战略
D人才使用战略
正确答案:————
8.（单选题）企业的内部利益相关者，不包括（）。 (满分:)
A经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B企业竞争对手
C向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D企业员工
正确答案:————
9.（单选题）企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。 (满分:)
A企业目标
B企业哲学
C企业环境
D企业宗旨
正确答案:————
10.（单选题）电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。 (满分:)
A前向一体化
B混合一体化
C横向一体化
D后向一体化
正确答案:————
11.（单选题）在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。 (满分:)
A市场开发
B收缩和放弃战略
C收获战略
D维持战略
正确答案:————
12.（单选题）如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。 (满分:)
A发展型战略
B先稳定后发展战略
C紧缩战略
D多元化战略
正确答案:————
13.（单选题）企业总体战略中的“发展战略”是指（） (满分:)
A强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D公司的竞争战略
正确答案:————
14.（单选题）下列哪一项不是公司层的国际化战略？（） (满分:)
A国际本土化战略
B全球化战略
C差异化战略
D跨国战略
正确答案:————
15.（单选题）钱德勒（Chandler，A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。 (满分:)
A战略的前导性与结构的滞后性
B战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D结构会影响战略
正确答案:————
16.（单选题）列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（） (满分:)
A确保有充足的资源
B确保生产的低成本
C减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D利用潜在机会为公司产品扩大市场
正确答案:————
17.（单选题）“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。 (满分:)
A集中化战略
B差异化战略
C多元化战略
D一体化战略
正确答案:————
18.（单选题）成本领先战略是指（）。 (满分:)
A企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B企业的发展战略
C企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
正确答案:————
19.（单选题）企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。 (满分:)
A应变性
B专业化
C多样化
D计划性
正确答案:————
20.（单选题）造成产业零散的原因不包括（）。 (满分:)
A不存在规模经济或难以达到经济规模
B市场需求多样导致高度产品差异化
C进入障碍低
D市场垄断
正确答案:————
二、多选题：
21.（多选题）差异化战略可能给企业带来的优势包括（）。 (满分:)
A增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D形成和提高产业的进入障碍
E降低替代品的威胁
正确答案:————
22.（多选题）查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括（）。 (满分:)
A角色导向型文化
B权力导向型文化
C任务导向型文化
D人员导向型文化
E政治导向型文化
正确答案:————
23.（多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（）。 (满分:)
A战略目标
B企业使命
C企业的价值链
D企业愿景
E对外部环境的认识
正确答案:————
24.（多选题）企业核心能力分析的内容有（）。 (满分:)
A主营产品分析
B核心地位分析
C主营业务分析
D核心能力分析
E核心产品分析
正确答案:————
25.（多选题）行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（） (满分:)
A行业利润
B行业规模
C单位形象
D市场占有率
E生产规模
正确答案:————
26.（多选题）衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。 (满分:)
A抽资转向战略
B快速退出战略
C低成本战略
D领先战略
E观望战略
正确答案:————
27.（多选题）对核心能力整合的基本方式有（）。 (满分:)
A技术复合
B技术组合
C技术的功能性组合
D技术整合
E技术融合
正确答案:————
28.（多选题）经营资源中的无形资源包括（）。 (满分:)
A商誉
B人力资源
C财务资源
D组织资源
E技术资源
正确答案:————
29.（多选题）下列哪几项是国际化收购的缺点？（） (满分:)
A收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C谈判非常复杂
D这是进入一个新市场的最慢的方式
正确答案:————
30.（多选题）在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（） (满分:)
A金牛类
B明星类
C问题类
D瘦狗类
正确答案:————
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