西南大学[0577]项目投资与分析18春在线作业
05771、项目整合计划是由谁来制定的
B.职能经理
D.项目经理
项目团队
高级管理者
参考答案：项目团队；
2、7、戴明环的四个过程包括（）A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查C.计划－检查－执行－处理 D.计划－执行－检查－处理
计划－执行－处理－检查
计划－处理－执行－检查
计划－检查－执行－处理
计划－执行－检查－处理
参考答案：计划－执行－检查－处理；
3、大部分项目成本累计曲线呈什么形状A.TB.SC.YD.V
V
Y
T
S
参考答案：S；
4、4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划
C.工作分解结构
项目章程
项目范围说明书
项目范围管理计划
5、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是
确认你的权限
分配团队成员的职责
审核具体进度计划
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讨论成本估算
6、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划
A.培训发展计划
员工管理计划
范围变更控制计划
组织政策
7、3、项目经理应充当什么角色（）A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商
项目承约商
职能经理
直线经理
综合协调者
8、下列不属于项目风险定量分析方法的是
F.敏感度分析
矩阵分析法
决策树法
层次分析法
9、10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理
重点在于消除造成风险的因素
在风险事件发生的时候接受其后果
包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理
包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定
10、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是
网络图模板法
条件图法
前导图法
箭线图法
11、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%-25%~+30%-5%~+10%<imgsrc="static/homework/ok.png"></img>-5%~+5%-10%~+25%
-25%~+30%
-5%~+10%
-5%~+5%
-10%~+25%
12、9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：（）A.轮式沟通网络B.链式沟通网络C.环式沟通网络D.Y式沟通网络
13、8、自制/外购分析是_____的工具与技术（）A.询价B.采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理
询价
合同管理
采购计划编制
竞争性投标
14、13、风险定性分析的方法有（）A.概率影响矩阵B.矩阵图分析C.项目假设测试D.德尔菲法
德尔菲法
概率影响矩阵
矩阵图分析
项目假设测试
15、20、下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改
项目计划一旦确定，就不能更改
项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
项目范围规划提供了范围便跟控制的基准
16、15、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（）A总价合同B单价合同C分包合同D成本加酬金合同
单价合同
成本加酬金合同
总价合同
分包合同
17、下列表述正确的是
上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的
控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法
项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态
项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态
18、16、质量控制中常用的工具有（）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图
质量检查表
因果分析图
控制图
帕累托图
19、11、项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有（）A.综合性B.全局性C.总体性D.系统性
综合性
系统性
总体性
全局性
20、17、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大
项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
延长项目的工期会减少项目的成本
在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大
项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
21、14、以下哪些是解决冲突经常采用的方法（）A.回避B.妥协C.转移D.预防
转移
妥协
回避
预防
22、19、高效项目团队的特征有（）A.对项目目标的清晰理解B.每位成员的角色和职责界定明确C.队员之间缺乏沟通D.团队的士气高
团队的士气高
对项目目标的清晰理解
每位成员的角色和职责界定明确
队员之间缺乏沟通
23、18、项目活动资源有哪些特点（）A.有限性B.即时消耗性C.专有性D.多用性
有限性
专有性
多用性
即时消耗性
24、项目成本预算的特点
约束性
控制性
确定性
计划性
25、12、项目干系人包括以下（）A.个人B.群体C.组织D.法人
法人
组织
群体
个人
26、39、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。
A.√
B.×
27、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响
A.√
B.×
28、项目组织一旦确定了就不能更改。
A.√
B.×
29、32、项目质量与项目费用是正相关关系。
A.√
B.×
30、21、项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
A.√
B.×
31、27、人力资源成本就是员工的工资。
A.√
B.×
32、33、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
A.√
B.×
33、24、一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
A.√
B.×
34、28、缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。
A.√
B.×
35、30、项目的质量规划是不可以调整的。
A.√
B.×
36、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
A.√
B.×
37、自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。
A.√
B.×
38、25、项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
A.√
B.×
39、37、转移风险可以降低风险发生的概率
A.√
B.×
40、38、风险应对就是回避风险
A.√
B.×
41、31、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。
A.√
B.×
42、34、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。
A.√
B.×
43、26、项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。
A.√
B.×
44、项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。
A.√
B.×
45、40、项目整合管理贯穿于项目的整个寿命周期。
A.√
B.×
46、23、项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。
A.√
B.×
47、36、项目的风险无法预测、无法管理。
A.√
B.×
48、项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。
A.√
B.×
49、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方式。
A.√
B.×
50、29、项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。
A.√
B.×
51、35、项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。
A.√
B.×
52、22、项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。
A.√
B.×
53、41、什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？
54、48、项目采购的原则是什么？
55、43、项目冲突解决的基本策略包括几种类型?
56、47、什么是成本预算，它与成本估算有什么区别？
57、59、某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。
58、如何利用自上而下的方法创建WBS？
59、50、影响项目工期的因素有哪些？
60、46、建设项目团队的技术与工具有哪些？
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