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第一组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的40%。据预测，全部市场的年销售额为18000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供1000台；现有能力工时为每月500小时。期初未交货数量为120台，交货日期如下：1月100台；2月60台；3月40台；4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 2 1 10000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某工厂的净需求如下表所示，该工厂以30为一批，请用固定批量法确定该工厂的生产批量。
周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9
净需求量 100 50 50 100 150 200 50 100 150
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量300台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为180；实际第1到11周已签定的合同量依次为：150、150、200、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量
合同量
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
4、（35分）
已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：
底
层
码 提
前
期 现
有
量 分
配
量 安
全
库
存 批
量 物
料 时 段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1 0 5 X MPS计划投入量 30 20 20 30 25 30
0 1 0 5 Y MPS计划投入量 15 30 25 30
1 1 50 0 50 A 毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
2 1 100 50 0 50 C 毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
第二组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的50%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供15000台；现有能力工时为每月5000小时。期初未交货数量为2400台，交货日期如下：1月1500台；2月1100台；3月500台；4月500台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 5 2 1000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表，试用一次移动平均法预测（取N=4）次年1月的销售量。
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Yt 820 521 548 479 527 429 426 642 524 651 465 542
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量0，生产批量为100，批量增量50，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量
合同量
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
4、（35分）
已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：
底
层
码 提
前
期 现
有
量 分
配
量 安
全
库
存 批
量 物
料 时 段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1 0 5 X MPS计划投入量 30 20 20 30 25 30
0 1 0 5 Y MPS计划投入量 15 30 25 30
1 1 10 10 10 A 毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
2 1 50 30 10 20 C 毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
第三组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供700台；现有能力工时为每月500小时。期初未交货数量为360台，交货日期如下：1月100台；2月60台；3月40台；4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 5 5 10000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某工厂的净需求如下表所示，该工厂以50为一批，请用固定批量法确定该工厂的生产批量。
周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9
净需求量 30 40 20 20 20 30 40 40 20
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量60，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：150、150、200、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量
合同量
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
4、（35分）
已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：
底
层
码 提
前
期 现
有
量 分
配
量 安
全
库
存 批
量 物
料 时 段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1 0 5 X MPS计划投入量 30 20 20 30 25 30
0 1 0 5 Y MPS计划投入量 15 30 25 30
1 1 10 5 10 A 毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
2 1 50 25 10 20 C 毛需求
计划接收量 30
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
第四组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的30%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供15000台；现有能力工时为每月1800小时。期初未交货数量为3600台，交货日期如下：1月1500台；2月1100台；3月500台；4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 1.5 1.5 1000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表，试用一次移动平均法预测（取N=3）次年1月的销售量。
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Yt 820 521 548 479 527 429 426 642 524 651 465 542
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量
合同量
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
4、（35分）
已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：
底
层
码 提
前
期 现
有
量 分
配
量 安
全
库
存 批
量 物
料 时 段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1 0 5 X MPS计划投入量 30 20 20 30 25 30
0 1 0 5 Y MPS计划投入量 15 30 25 30
1 1 10 5 10 A 毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
2 1 50 25 10 20 C 毛需求
计划接收量 30
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
第五组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的30%。据预测，全部市场的年销售额为12000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供8000台；现有能力工时为每月4500小时。期初未交货数量为3600台，交货日期如下：1月1500台；2月1100台；3月500台；4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 1.5 1.5 1000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表，试用一次移动平均法预测（取N=3）次年1月的销售量。
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Yt 815 654 564 754 542 852 632 663 542 743 628 782
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量200台，安全库存量100，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量
合同量
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
4、（35分）
已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：
底
层
码 提
前
期 现
有
量 分
配
量 安
全
库
存 批
量 物
料 时 段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1 0 5 X MPS计划投入量 30 20 20 30 25 30
0 1 0 5 Y MPS计划投入量 15 30 25 30
1 1 10 5 10 A 毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
2 1 50 25 10 20 C 毛需求
计划接收量 30
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
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