无忧答案网

搜索

网上人大《软件工程》作业2

[复制链接]
端木老师
7 天前 30 1 看全部
试题1(100分)& C0 h4 W5 d8 D  U
【230286】       
" R, H2 `6 W& i% V9 g, wXX公司的研发团队有独立的测试小组,但不是独立的测试部门,产品部经理兼任测试经理。在产品提交给代理商后,代理商发现了一个严重的缺陷,并对其进行了投诉,最终的结果是公司领导层对开发队伍的相关人员进行了一系列惩罚。  q$ h9 Y; s8 o' K1 [
其测试过程是这样的:. b- ?. _+ C8 u7 f/ o( I
1.单元测试主要由开发人员负责,开发人员一边开发一边测试。
% R# r3 q' D  O: ?# k6 ^2.集成测试由开发人员负责,测试人员没有参与。没有作为一个独立的测试阶段进行,在开发过程中进行。7 w" S' K8 D* e' k; A
3.系统测试由测试小组进行,共5名工程师,测试了进15个工作日。测试过程采用了缺陷管理工具。
. i6 y! k  f/ k) t7 b1 a! e: x4.回归测试由测试工程师和开发工程师进行交互的测试、修改。开发工程师修改完最后的缺陷后,把所有的模块打包,发送给客户。; H) \1 p4 i4 d( }3 c
5.验收测试由软件代理商的测试队伍自己根据用户手册进行验收测试。- i3 f7 ]8 h0 H3 L* n9 T7 m7 F  ^  V
在代理商验收测试进行的第三天,测试人员发现了一个严重缺陷——“流转后的文档无法正常归档”。代理商立刻向公司的客户服务部进行了投诉。在此之后的10多天里,代理商的测试人员又陆续发现了近30个缺陷。公司对产品的质量十分“震怒”,详细调查后,发现了这个问题产生的过程如下:这个缺陷实际发现过一次,开发人员进行修改时,发现难度较大,决定暂停修改,得到了测试人员的认可;接着大家忙于新的测试和修改工作;产品发布前,开发工程师进行了修改,然后直接发布,在开发环境下问题确实得到了解决;1 ]$ U4 M8 [) d9 P3 H  c( b
最后公司对相关人员进行了连带惩罚:产品部经理、项目经理、开发工程师本季度绩效考核降为最低,即下个季度每个月份都要扣除一定比例的工资;测试工程师绩效考核降为最低,同样扣除了工资。
: l- m% i- \& H2 N! }上面案例的执行过程中,有哪些显而易见的不合理的地方?如何解决?2 x8 R: Z) J4 c
作业要求:: S. I6 X# y  h) l! e8 A
针对不合理的地方请自行设计解决方案,合理即可。3 x/ n9 U- `  K; \) O3 s
2 m4 b) \# ~1 a) B: \- {
以后1593348565 发表于 6 天前 | 显示全部楼层
没有附件啊,请问福建在哪里
端木老师当前离线
高级会员

查看:30 | 回复:1

热点排行更多
关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋| 手机版| 网站地图| 无忧答案网
免责声明: 本网不承担任何由内容提供方提供的信息所引起的争议和法律责任。
Copyright © 2020-2030 5u.studio. All Rights Reserved.   Powered by op5u X3.4
快速回复 返回顶部 返回列表