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成本控制试卷（2）
一、名词解释
1.成本
2.盈亏平衡点
3.外部价值链
4.持续改进
5.固定成本二、计算题
1.某企业主要生产各种高档服装，按订单小批量组织生产，各月投产的产品批别较多，且月末大量存在未完工产品批别，为了简化成本计算工作，采用简化分批法计算各批产品成本。有关资料如下：
（1）2006年7月生产批号见表1
表1
产品批号
产品产量
投产时间
完工时间
701
甲产品：80件
6月份
7月20日
702
乙产品：200件
6月份
7月完工100件
703
丙产品：120件
6月份
尚未完工
704
丁产品：150件
7月份
尚未完工
（2）各批号7月底累计原材料费用（原材料在生产开始时一次投入）和生产工时见表2
表2
产品批号
所耗原材料费用（元）
所耗工时（小时）
701
32000
10200
702
46000
21500
703
20800
7600
704
15700
6400
（3）7月末该厂全部累计原材料费用114500元，累计工时为45700小时，累计直接工资68550元，累计制造费用为127960元。
（4）7月末，完工产品工时30950小时，其中乙产品20750小时。
根据以上资料，确定相关成本。
参考答案：
第一题：
直接工资累计分配率=全部产品累计直接工资费用÷全部累计工时=68550÷45700=1.5（元/小时）
全部产品累计制造费用分配率=全部产品累计制造费用÷全部累计工时=127960÷45700=2.8（元/小时）批号 701 702
完工产品产量 80 100
原材料：
总额 32000 46000÷200×100=23000
单位成本 400 230
工资：
总额 102000×1.5=153000 20750×1.5=31125
单位成本 191.25 311.25
制造费用：
总额 10200×2.8=28560 20750×2.8=58100
单位成本 357 581
总成本 75860 112225
单位成本 948.25 1122.25三、论述题
1.请论述平衡计分卡的主要方面，及在成本控制中的作用。
参考答案：
1.平衡计分卡主要包括财务方面，目标是解决“股东如何看待我们？”这一类问题；顾客方面，其目标是解决“顾客如何看待我们？”这一类问题；内部过程方面，其目标是解决“我们擅长什么”这类问题；学习和创新方面，其目标是解决“我们是在进步吗”这类问题。利用平衡计分卡进行考核，更能从战略层面进行成本控制，优化企业内部价值链等。四、案例分析
1.某地毯清洁公司，其收费标准时每份地毯（标准单位）清洁服务收费1000元。预计下月清洁地毯120份。各项费用如下：
销售佣金：每提供一次清洁服务收费200元；
操作工人工资：每提供一次清洁服务50元；
卡车的汽油钱：平均每提供一次清洁服务50元；
肥皂费：每提供一次清洁服务20元；
清洁设备维护费：平均每提供一次清洁服务30元，在每完成100次清洁工作后对设备进行一次大修的成本是3000元；
办公室和仓库租金：每月5000元。
管理人员工资：每月22500元；
保险费：每月1000元；
招待费：每月12000元；
公用事业和电话费：每月1500元。
如果你是该企业管理者，能否将以上项目按成本性态的特点分别归入变动成本和固定成本之中，能否计算出每一份清洁业务的贡献毛益？
参考答案：
（1）单位变动成本=销售佣金200+操作工人工资300+卡车费50+肥皂费20+清洁设备维护费30（3000元/100次工作）=600（元）
（2）月固定成本=租金5000+管理人员工资22500+保险费1000+招待费12000+公用事业和电话费1500=42000（元）
（3）计算贡献毛益
该清洁公司每次清洁地毯所创造的单位贡献毛益额=1000-600=400（元）
贡献毛益率=400/1000=0.4
变动成本率=600/1000=0.6
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