川农网院《管理学》课程自测

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发表于 2019-12-19 22:38:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理学课程自测
1.[单选题] 控制工作得以开展的前提条件是()。
    A.建立控制标准
    B.分析偏差原因
    C.采取矫正措施
    D.明确问题性质
    正确答案:——A——
2.[单选题] 非管理性事务的增多会使管理幅度()
    A.增加
    B.不变
    C.减少
    D.扩大
    正确答案:——B——
3.[单选题] 如果你是一家公司的经理.当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()。
    A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
    B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们发出警告,不要再搞小团体
    C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
    D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励小团体的存在,对其行为加以积极引导
    正确答案:——D——
4.[单选题] 根据马斯洛的需要层次理论,以下需要哪项是按照由低到高的顺序排列的()。(1)就业保障;(2)上司对自己工作的表扬;(3)工作的挑战性;(4)同乡联谊会;(5)满足标准热量摄入量的食品
    A.(5)(1)(4)(2)(3)
    B.(5)(4)(1)(3)(2)
    C.(5)(4)(1)(2)(3)
    D.(5)(1)(3)(4)(2)
    正确答案:————
5.[单选题] 如果一个人做周围人所期望的事,他正处于道德发展的阶段?()
    A.前习俗
    B.习俗
    C.原则
    D.强化
    正确答案:————
6.[单选题] 所谓有效预算的灵活性特征是指预算是()。
    A.按照特定范围制订的
    B.按照特定岗位制订
    C.按照特定职能制订的
    D.按照特定时间制订的
    正确答案:————
7.[单选题] 张宁在大学计算机系毕业以后,到一家计算机软件公司工作。三年来,他工作积极,取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员,与组内其他人一道奋战了三个月,成功地开发了一个系统,公司领导对此十分满意。这天张宁领到亲手交给他的红包,较丰厚的奖金令小张十分高兴,但当他随后在项目小组奖金表上签字时,目光在表上注视了一会儿后,脸便很快阴沉了下来。对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?()
    A.双因素理论
    B.期望理论
    C.公平理论
    D.强化理论
    正确答案:————
8.[单选题] 一个企业的精神文化是指()
    A.厂容厂貌
    B.职工风貌
    C.沉淀于企业职工心里的意识形态
    D.产品形象
    正确答案:————
9.[单选题] 霍桑实验的结论中对职工的定性是()
    A.经济人
    B.社会人
    C.自我实现人
    D.复杂人
    正确答案:————
10.[单选题] 头脑风暴法实施的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好,想到什么就说什么;⑶鼓励每个人独立思考;⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑸聘请管理咨询专家。
    A.⑴⑵
    B.⑴⑵⑶
    C.⑴⑵⑶⑷
    D.⑴⑵⑶⑷⑸
    正确答案:————
11.[单选题] 沟通模式告诉我们,沟通中的噪音()。
    A.发生在从渠道到反馈的过程中
    B.贯穿沟通的全过程
    C.只发生在接收者译码时
    D.不存在
    正确答案:————
12.[单选题] 根据权变理论,领导是否有效取决于()。
    A.稳定的领导行为
    B.领导者的品质权威
    C.领导者能否适应其所处的具体环境
    D.是专制型领导还是民主型领导
    正确答案:————
13.[单选题] 根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是()。
    A.工作上的成就感
    B.提升
    C.工资
    D.责任
    正确答案:————
14.[单选题] 一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为()。
    A.环式
    B.Y式
    C.轮式
    D.全通道式
    正确答案:————
15.[单选题] 美国管理大师彼德?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()
    A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
    B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重
    C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
    D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
    正确答案:————
16.[单选题] 在传统的管理理念中,认为组织是一部运行的机器,而现代管理扭转了人们的这种看法,认为组织是一个有机的整体,这主要是因为:()
    A.组织是开放的系统,既有其一定的独立性,又能根据环境的变化而调整其功能与行为。
    B.组织基本要素是人,人的行为不能等同于机器。
    C.现代企业的组织不是僵化的模式,应保持一定的弹性和动态性。
    D.组织相当于人的躯体:战略是灵魂,生产是躯干,营销是四肢。
    正确答案:————
17.[单选题] 某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友,说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务,并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断,这位管理人员是()
    A.高层管理人员
    B.中层管理人员
    C.基层管理人员
    D.无法推断
    正确答案:————
18.[单选题] 20世纪80年代,面对日本所取得的经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但90年代东南亚金融风暴的出现,显示出美国经济的强大活力,日本经济脆弱的一面。此时,许多人下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。对于这种情况,你赞同以下哪种说法?()
    A.合乎伦理的管理具有他律的特征
    B.具有外在控制中心的人,伦理判断和伦理行为可能更加一致
    C.合乎伦理的管理超越了法律的要求
    D.合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视为组织获利的一种手段
    正确答案:————
19.[单选题] 最先给出创新的定义的人是()。
    A.约瑟夫?熊彼特
    B.罗纳德?科斯
    C.哈罗德?孔茨
    D.彼得?德鲁克
    正确答案:————
20.[单选题] 下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。
    A.功利观
    B.权利观
    C.公正伦理观
    D.社会契约整合理论
    正确答案:————
21.[单选题] 古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()
    A.领导职能
    B.计划职能
    C.控制职能
    D.组织职能
    正确答案:————
22.[单选题] 在人际沟通方面,世界各国常以不同的方式进行,日本管理者更强调开放式的、面对面的非正式的沟通方式,在形成文件之前先开展大量的口头磋商,鼓励大家充分发表意见。美国管理者常常直言不讳,习惯运用备忘录、布告、指示等正式沟通方式表述观点。对此,你的评价是:()
    A.日本的沟通方式更加民主化,优于美国的沟通方式。
    B.美国的沟通方式更加直截了当,讲求效率,优于日本方式。
    C.两种沟通方式反映了不同国家文化差异和社会文化环境,难以评价其优劣。
    D.对于时间敏感性强的决策,应采用美国式沟通方式,其他类型沟通应更多地采用日本式沟通。
    正确答案:————
23.[单选题] 越是处于高层的管理者,其对个人概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列()。
    A.概念技能,技术技能,人际技能
    B.技术技能,概念技能,人际技能
    C.概念技能,人际技能,技术技能
    D.人际技能,技术技能,概念技能
    正确答案:————
24.[单选题] 田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?()
    A.向下属传达他对销售工作目标的认识
    B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
    C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
    D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
    正确答案:————
25.[单选题] 一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
    A.领导技能
    B.组织技能
    C.概念技能
    D.人事技能
    正确答案:————
26.[单选题] 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于()。
    A.贫乏型
    B.任务型
    C.中庸型
    D.战斗集体型
    正确答案:————
27.[单选题] 要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的()工作。
    A.计划
    B.组织
    C.领导
    D.控制
    正确答案:————
28.[单选题] 在决策中起决定性作用的应该是()
    A.决策技术
    B.外部环境的影响
    C.信息的准确及时
    D.决策者
    正确答案:————
29.[单选题] 如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为()。
    A.正比
    B.反比
    C.相关
    D.没有
    正确答案:————
30.[单选题] 公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。
    A.薪酬量
    B.比较的结果
    C.工作条件
    D.晋升机会
    正确答案:————
31.[单选题] 成功后的喜悦比薪酬更重要,这是人们的()。
    A.生理需要
    B.安全需要
    C.社交需要
    D.自我实现
    正确答案:————
32.[单选题] 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
    A.王某的观点与X理论相符
    B.王某的观点与泰勒的理论相符
    C.王某把民工看成经济人
    D.王某把民工看成自我实现人
    正确答案:————
33.[单选题] “三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()
    A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
    B.即使管理无方,人多还是比人少好办事
    C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
    D.纵使管理有方,也不一定是人多好办事
    正确答案:————
34.[单选题] 很多管理者都认为:处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序,而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。对此,你的评价是:()
    A.企业管理应当纳入制度化,规范化的轨道。
    B.企业管理的首要问题在于创新。
    C.以上看法显示,变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
    D.小企业的重点是发展可务型管理,大企业的重点是开展变革型管理
    正确答案:————
35.[单选题] 某人因为迟到被扣了50元,这对他的同事来说是何种性质的强化()。
    A.正强化
    B.负强化
    C.惩罚
    D.消除
    正确答案:————
36.[单选题] 王总经理出差二个星期才回到公司,许多中层干部机办公室人员,马上就围拢过来。大家站在那里,七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会,有人向吴总汇报近日工作进展情况,另有人向吴总请求下一步工作的指示,还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况,你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征?()
    A.链式沟通、民主式管理
    B.轮式沟通、集权式管理
    C.环式沟通、民主式管理
    D.全通道式沟通、集权式管理
    正确答案:————
37.[单选题] 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。
    A.权限、利益、能力
    B.职责、权限、利益
    C.职责、权限、能力
    D.职责、利益、能力
    正确答案:————
38.[单选题] 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是()
    A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模
    B.为了保证管理效果,管理幅度越大越好
    C.当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系
    D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型
    正确答案:————
39.[单选题] 下列关于人际关系学说错误的说法是?()
    A.企业职工具有社会和心理等多个方面的需要
    B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
    C.企业中实际存在着一种“非正式组织”
    D.企业应采用传统的管理方法
    正确答案:————
40.[单选题] 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
    A.王某的观点与X理论相符
    B.王某的观点与泰勒的理论相符
    C.王某把民工看成经济人
    D.王某把民工看成自我实现人
    正确答案:————
41.[单选题] 计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
    A.目标管理
    B.滚动计划法
    C.网路计划技术
    D.企业资源计划
    正确答案:————
42.[单选题] 下列因素中属于激励因素的有()。
    A.企业工作环境
    B.物质待遇
    C.工作中的人际关系
    D.成长和发展机会
    正确答案:————
43.[单选题] 对成功创新需要经历的几个阶段排列顺序正确的是()。
    A.提出构想、寻找机会、迅速行动、忍耐坚持
    B.寻找机会、提出构想、迅速行动、忍耐坚持
    C.提出构想、寻找机会、忍耐坚持、迅速行动
    D.忍耐坚持、寻找机会、提出构想、迅速行动
    正确答案:————
44.[单选题] 某院士被南方知名大学聘请为兼职教授,校长亲自为受聘院士颁发聘书,该校长扮演了哪种管理角色?()
    A.挂名首脑
    B.领导者
    C.发言人
    D.企业家
    正确答案:————
45.[单选题] 关于社会人基本假设,正确的是?( )
    A.不能从工作上的社会关系去寻求意义
    B.从根本上说,人是由经济需求而引起工作动机
    C.职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视
    D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关
    正确答案:————
46.[单选题] 一家企业的组织精神是:团结,守纪,高效,创新,严格管理和团队协作是该厂的两大特色,该长规定,迟到一次罚款20元.一天,全市普降历史上少有的大雪,公交车像牛车一样爬行,结果当天全厂有85%的职工迟到,遇到这种情况,你认为下列四种方案哪种对企业有利?()
    A.一律扣罚20元,以维持厂纪的严肃性
    B.一律免罚20元,以体现工厂对职工的关心
    C.一律免罚20元,并宣布当天早下班2小时,以方便职工
    D.考虑情况特殊,每人少扣10元,即迟到者每人扣罚10元
    正确答案:————
47.[单选题] 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是()。
    A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模
    B.为了保证管理效果,管理幅度越大越好
    C.当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系
    D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型
    正确答案:————
48.[单选题] 有一位领导者,与下属人员关系良好,组织中各项制度健全,任务明确,但他本人资历较浅,固有权力较弱,按照最难共事者模型,你认为应当采取什么样的领导方式?()
    A.低工作高关系的参与式领导模式
    B.低工作低关系的授权式领导模式
    C.以任务为中心的领导模式
    D.以关系为中心的领导模式
    正确答案:————
49.[单选题] 某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最主要原因可能在于()。
    A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
    B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
    C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
    D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
    正确答案:————
50.[单选题] 固定预算与弹性预算的关系是()。
    A.是两种不同的预算方法
    B.后者是在固定性费用发生变化后采用的预算
    C.前者在固定性费用发生变化后采用的预算
    D.两者没有关系
    正确答案:————
51.[多选题] 下面对维持和创新的说法正确的是()。
    A.维持对系统的生存发展是非常重要的,创新则可有可无
    B.创新是维持基础上的发展
    C.维持是创新的逻辑延续
    D.创新是为了实现维持的成果
    正确答案:————
52.[多选题] 设置助理的好处是()。
    A.减轻主要负责人的负担
    B.使助理积累高层管理的经验
    C.使培训组织者更好地了解受训人的管理能力
    D.受训者能够学习主管的工作方式,吸取经验
    正确答案:————
53.[多选题] 管理的方法包括()。
    A.法律方法
    B.经济方法
    C.技术方法
    D.行政方法
    E.教育方法
    正确答案:————
54.[多选题] 过分集权可能造成的弊端是()
    A.影响组织总体政策的统一性
    B.降低组织成员的工作热情
    C.降低决策的质量
    D.降低组织的适应能力
    正确答案:————
55.[多选题] 扁平式结构的组织具有的优点()。
    A.信息传递速度快
    B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
    C.有利于下属发挥主动性和首创精神
    D.信息失真的可能性小
    正确答案:————
56.[多选题] 职能部门化的局限性表现在:不利于产品结构的调整、()。
    A.难以形成统一的政策
    B.不利于高级管理人员的培养
    C.会出现多头领导
    D.部门之间活动不协调
    正确答案:————
57.[多选题] 领导者干领导的本职工作,须注意()
    A.尽量摆脱过去,着眼未来
    B.按例外原则办事,充分授权
    C.以压力作为工作次序的标准
    D.分清轻重缓急,重视开拓性工作
    正确答案:————
58.[多选题] 下列选项属于企业短期决策的是()。
    A.投资方向的选择
    B.人力资源的开发
    C.组织规模的确定
    D.企业日常营销
    正确答案:————
59.[多选题] 举行群体决策会议时,决定参加会议的人员的标准是()
    A.对决策的贡献大小
    B.在决策实施过程中的影响力
    C.职位的高低
    D.与这个问题相关的所有人员
    正确答案:————
60.[多选题] 从环境因素的可控程度看,可以把决策分为()
    A.确定型决策
    B.程序化决策
    C.风险型决策
    D.不确定型决策
    正确答案:————
61.[多选题] 预算作为计划与控制的常用工具,在实际应用中可能带来一系列问题,要注意哪几项()。
    A.预算目标取代组织目标
    B.过于详细的预算
    C.预算导致效率低下
    D.预算缺乏灵活性
    正确答案:————
62.[多选题] 下列关于计划的作用正确的说法是()。
    A.计划是管理者开展活动的有利依据
    B.计划是管理者降低风险、掌握主动的手段
    C.计划是管理者提高效益的重要方法
    D.计划是管理者进行控制的标准
    正确答案:————
63.[多选题] 职能部门化的局限性表现在:不利于产品结构的调整()。
    A.难以形成统一的政策
    B.不利于高级管理人员的培养
    C.会出现多头领导
    D.部门之间活动不协调
    正确答案:————
64.[多选题] 通过()等方法可以提出富有创造性的方案。
    A.独立思考
    B.头脑风暴
    C.名义小组技术
    D.德尔菲技术
    正确答案:————
65.[多选题] 以下命令结构中,哪几项属于分权式?()
    A.发令者宣布受令者的工作任务,而且封闭其构想和意图;
    B.发令者传播其构想意图,至于实现它们的手段、方法,则由受令者自由选择;
    C.发令者既宣布其构想、意图,又规定执行方法、手段;
    D.受令者同时也是发令者,组织意图由组织的多数成员共同拟定。
    正确答案:————
66.[多选题] 美国学者波特认为,影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和()等环境因素。
    A.替代品制造商
    B.原材料供应者
    C.潜在的竞争者
    D.产品用户
    正确答案:————
67.[多选题] 下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是()。
    A.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多
    B.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
    C.扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少
    D.扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
    正确答案:————
68.[多选题] 有效控制应具有哪些特征?()
    A.适时控制
    B.适度控制
    C.客观控制
    D.弹性控制
    正确答案:————
69.[多选题] 某民营企业一位姓姚的车间主任,手下有十几个工人,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金”,可以认为,姚主任把他手下的工人都看作是()。
    A.生理需要的人
    B.归属需要的人
    C.安全需要的人
    D.尊重需要的人
    正确答案:————
70.[多选题] 指挥原则主要有以下几种()。
    A.统一原则
    B.权威原则
    C.个人负责制原则
    D.坚定果断原则
    正确答案:————
71.[多选题] 管理者有效性评价的原则包括哪几项()。
    A.全面、客观原则
    B.以贡献为主的原则
    C.定性与定量相结合的原则
    D.领导者、群众、个人相结合的原则
    正确答案:————
72.[多选题] 管理人员与一般工作人员的根本区别在于()。
    A.需要与他人配合完成组织目标
    B.需要从事具体的文件签发审阅工作
    C.需要对自己的工作成果负责
    D.需要协调他人的努力以实现组织目标
    正确答案:————
73.[多选题] 决策者只寻求满意结果的原因有()。
    A.只能满足于在现有方案中去寻找
    B.决策者能力的限制
    C.选择最佳方案需要花费大量的时间和金钱
    D.决策者只需要有满意的结果
    正确答案:————
74.[多选题] 责任原理要求()。
    A.权力尽可能集中,管理者必须加强对企业的控制
    B.明确每个人的职责
    C.职位设计和权限委授要合理
    D.奖惩要严明、公正而及时
    正确答案:————
75.[多选题] 下列因素对分权有促进作用的是()
    A.组织的规模
    B.政策的统一性
    C.培训管理人员的需要
    D.活动的分散性
    正确答案:————
76.[多选题] 强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的?()
    A.无论正负强化,均应强调及时性,且以正强化为主
    B.正强化强调及时性,负强化应尽量淡化和冷处理
    C.正强化和负强化,要根据组织主管人员的意图决定
    D.正强化不仅包括物质奖励,而且包括精神激励
    正确答案:————
77.[多选题] 目标管理的意义在于()。
    A.加强业绩评价
    B.加强短期目标和激励
    C.在目标管理过程中要包含长期规划
    D.目标管理是系统方法
    正确答案:————
78.[多选题] 系统原理的要点包括()。
    A.整分合原理
    B.动态相关原理
    C.开放性原理
    D.综合性原理
    正确答案:————
79.[多选题] 下面对马斯洛的需要层次理论的描述中,正确的是哪一项?()
    A.人的需要可以分成五个层次
    B.人的需求是由低到高逐级向上发展的
    C.人在某个低层次的需要得到完全满足时,才会关注更高一级的需要
    D.人在某个阶段,通常有一个主导需要,可以针对这个主导需求对他进行激励
    正确答案:————
80.[多选题] 下列表述中,哪些是人本原理的主要内容?()
    A.人是管理的主体
    B.有效管理的关键是员工参与
    C.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展
    D.管理是为人服务的
    正确答案:————
81.[判断题] 非语言沟通是通过动态的目光、表情、手势或静态的身体姿势、衣着打扮和空间距离等形式来实现的沟通。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
82.[判断题] 按沟通的方向分类,沟通分为上行沟通、下行沟通、平行沟通和非组织沟通。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
83.[判断题] 公平理论认为,每一个人不仅关心自己的工作能力所得到的绝对报酬,而且还关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
84.[判断题] 矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
85.[判断题] 管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
86.[判断题] 强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
87.[判断题] 过去的决策会影响现在的决策是因为过去的决策都是正确的。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
88.[判断题] 为了实现有效控制的要求,控制工作一定要严格按照计划的标准来检查,应加强刚性原则。避免灵活性原则。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
89.[判断题] 在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
90.[判断题] 菲德勒权变理论认为,在最不利和最有利这两种情况下,采取以“工作任务为中心”的领导方式效果较好。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
91.[判断题] 在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
92.[判断题] 计划越详细越具有效率。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
93.[判断题] 关于经济人基本假设,职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
94.[判断题] 组织规模的确定属于长期决策。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
95.[判断题] 持Y理论的管理者认为,对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
96.[判断题] 集体决策具有产生的备选方案较少的缺点。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
97.[判断题] 非正式组织是按效率的逻辑建立起来的。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
98.[判断题] 事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
99.[判断题] 从风险管理的角度来看,创新在动态的商业环境中会带来新的市场价值,一定会给企业带来丰厚的收入与利润。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————
100.[判断题] 每个企业都应该选择一种最适合自己的管理方法。
    A.正确
    B.错误
    正确答案:————

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