东财2020年3月课程《网络经济与运营》论文题目

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发表于 2019-10-15 17:20:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

《网络经济与运营》案例
(共三个案例,任选一个案例写作,写作模版见附件中的“课程论文写作模板(单题式),字数2000~3000字,范文参见“单题式案例类范文”)
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一、课程论文(设计) (本题共3小题)

【1】
“互联网+”背后的本质到底是什么? 如今的互联网已经对传统行业产生了强烈的冲击。首先被冲击的就是传统零售行业。传统零售行业尚不成熟,传统企业规模也不够强大,因此被网购冲击得连连受挫,溃不成军。接踵而至的余额宝对银行也产生了 一定的影响,滴滴打车不断冲击出租车行业、更改用户习惯。其他的传统行业紧张了,警惕了,介入了,愿意接纳互联网了。各行各业都在思考如何添加上互联网元素,找到企业发展的出路。 在此互联网大潮中,“互联网+”应运而生。但是“+”这个提法会让人产生简单叠加的误解。事实上,互联网带来的倍增或倍减的效应,而不是简单叠加;互联网带来的是改革或革命,而不仅仅是改良,然后延续旧的生产模式;互联网带来的是撬动,是通过解决一个行业痛点来撬动整个行业,而不仅仅是推动行业的进步;互联网带来的是组织结构的变革,人才变成了最重要的,吸引人才并打造一个商业模式的孵化器,这是企业做大做强的保障,而不仅仅是强化和传承原来企业的成功。 那么 “互联网+”背后的本质到底是什么?其实是“数据的流动”。互联网让数据流动了起来,在企业,人,设备三者之间产生了自由流动,换言之,互联网通过数据把世界连接了起来。这是互联网带来的革命性变化!以BAT三大巨头为例,百度主动收集了海量数据,为用户提供某种需求的“数据聚合”搜索;马化腾多次强调,腾讯致力于做数据 流动的“连接器”;阿里则是使用了零售领域的流动数据颠覆了传统零售,重构了整个行业,打造了一个零售商业帝国。未来,在各个规模较大的传统行业,如医疗、农业、汽车等行业都有机会诞生阿里或者京东体量的公司。 总之,互联网世界,三个月一小变,六个月一大变,我们要做的,就是拥抱变化。数据就是能源,拥有了数据就可以影响甚至改变一个产业的整个生态体系,甚至跨界颠覆多个产业,因为互联网是无边界的。 结合案例分析以下问题: 你如何理解“互联网+”?流动的数据对经济发展产生了怎样的影响??

【2】
美团大众点评合并随即提升上架费,大批商户怨声载道 2015年10月8日,大众点评网与美团网联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,包括高频到店业务,同时将加强优势互补和战略协同,推动行业升级。 数据显示,2015年上半年,美团以51.9%的团购交易份额继续保持领先优势,大众点评以29.5%的团购交易份额居于第二位,糯米和口碑网等约占20%。二者合并之后,将占据国内团购市场超过八成的成交额,二者在业务上的差异使得合并后形成了一个更全面的业务覆盖网。在业务架构方面,未来美团会主打团购、酒店等业务,而大众点评则聚焦于会展、婚庆等业务,以避免无谓的价格战和补贴。 然而从2015年12月开始,业内陆续曝出合并后“美团点评对商户上架费大幅提价”的消息,大量商户对这一举措怨声载道。两家公司合并之后,对包括餐饮、婚纱、按摩、足疗、KTV、美甲、理发等行业的不少原有平台商户均要求缴纳数额为5000元至20000元不等的上架费,部分行业还需要捆绑数千元的商户通以及推广费。此外,美团点评还将一些行业的团购抽成比例,从合并前的1%-6%提升到10%-15%,部分原团购抽成比例为12%-15%的行业,也被提价至15%-18%。尽管大批商户怨声载道,但巨大的市场份额使很多商户不愿意离开美团点评。整个2015年,美团点评收入约50亿元,但亏损约100多亿。合并之后体量变大,但仍然迫切需要资金的补给。从各个渠道尽可能的创造营收,以实现盈利,这恐怕是美团、大众点评最希望看到的事。? 请结合案例,分析以下问题: 你认为美团和大众点评合并的原因和动机是什么? 新公司为何在合并后大幅提升抽成比例,这对未来的O2O市场格局会产生怎样的影响?

【3】
Salon的定价策略 Salon是一家处于在线出版业前沿的网络杂志,刊登从有线服务新闻和原始硬新闻到特写的各种文章,涉及艺术、文化、政治、娱乐、连环画、书籍、性、生活等各个方面。Salon是印刷杂志《时代周刊》和《新闻周刊》的网络竞争者,除此之外Salon还有一个优势,那就是人们在家里或办公室的计算机上就可以阅读Salon的免费新闻,而且这些新闻每天有时每小时都会更新。作为网络内容提供商,Salon为读者提供了有价值的选择,在此读者可以通过热点链接登陆到其他网站,获取与某一专题相关的更多信息。Salon的目标是提供高质量的新闻内容与专题报道,而不仅仅定位于一家图片新闻网站。自1995年11月成立至今,Salon已经获得了无数“年度最佳网站”、“最佳在线杂志”称号,以及新闻卓越贡献奖项。不过,Salon也有一个难题,因为它是一个公共交易网站,所以不论是以会计利润还是以其他利润计算,它都是不盈利的。起初,Salon杂志是向读者免费提供内容服务的,其费用来源于广告费和广告商的链接收入。然而,自2000年年中至今,众多网络公司纷纷倒闭,各类广告支出也出现了总体下滑,Salon网站的广告收入锐减。为了增加收入,Salon于2001年4月设立了一个收费内容项目,吸引了15 000多个订阅者。尽管如此,新闻采集和编辑成本依然居高不下,Salon因此不得不对外宣布,原来免费的政治、时事新闻将只向付费订阅者开放,专题报道和美联社新闻继续向公众免费开放,可是,付费新闻读者现在则必须支付两年30美元/年或50美元/年的费用。尽管Salon没有直接陷入财务危机,但是推行新闻付费模式却引发了一些关于在线服务定价的大问题。 结合案例回答以下问题: 常见的电子商务定价策略包括哪些? Salon选择收取固定年费作为其定价策略是否合理?如果你作为决策者,会对电子新闻内容采用怎样的定价策略??


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