北师18秋《管理案例分析》离线作业3

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发表于 2018-10-3 15:36:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

《管理案例分析》作业
案例分析题1
某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰法,到年底,根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%,如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果上岗后再被排在最后10%,则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。 主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成的很好,把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?       请回答下列问题:     (1)财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评?为什么?
(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案,您认为应该注意哪些问题? 案例分析题2
蓝天乳品集团是我国著名的乳品生产企业,销量和利润连续5年位居同行业前三名。但是,随着企业和行业的发展,蓝天集团也出现了许多待解决的问题。首先,乳品市场已经向国外开放,国外产品正纷纷抢摊中国市场,其质量稳定,品牌影响力大,顾客忠诚度高,价格也正向国内企业靠近。其次,国内同行业的竞争也日益加剧,出现了几家大型的乳品企业。最后,蓝天集团内部因为人员素质、考核机制等问题,出现了矛盾重重的状况。根据这些内部和外部问题,请制定一个比较合理的市场营销方案。
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