[在线作业] 石大远程2018秋生产管理第一次在线作业

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发表于 2018-9-24 07:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
石大远程2018秋生产管理第一次在线作业
1.组织价值创造的主要环节是()(2.5分)
    A、营销环节
    B、生产运作环节
    C、财务环节
    D、组织环节
2.下列生产属于加工装配型生产的是()(2.5分)
    A、汽车
    B、饮料
    C、造纸
    D、烟草
3.下列生产属于流程型生产的是(2.5分)
    A、机床
    B、计算机
    C、家具
    D、防治
4.能构成生产运作系统主体框架的要素是()(2.5分)
    A、生产计划
    B、生产库存
    C、生产技术
    D、质量管理
5.从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()(2.5分)
    A、设置和运行的管理
    B、设置的管理
    C、运行的管理
    D、机制的管理
6.下列不属于生产管理的基本问题是()(2.5分)
    A、提高质量
    B、降低成本
    C、保证交货
    D、提高产量
7.自20世纪70年代以来,在世界制造企业的五大职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是()。(2.5分)
    A、生产职能
    B、人事职能
    C、财务职能
    D、研发职能
8.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()。(2.5分)
    A、公司级战略
    B、部门级战略
    C、生产运作战略
    D、职能级战略
9.生产运作战略的核心是()。(2.5分)
    A、特殊能力
    B、生产运作宗旨
    C、生产运作目标
    D、生产运作环境
10.从生产战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择()作为工作重点。(2.5分)
    A、价格
    B、销售费用
    C、质量
    D、服务
11.下列反映了基于时间的竞争思想的是()。(2.5分)
    A、把生产转移到低工资的国家
    B、把资源集中在最具有经济效益的生产活动中
    C、弹性制造、快速反应等
    D、兴建新的设施
12.生产运作战略属于()(2.5分)
    A、公司级战略
    B、部门级战略
    C、职能级战略
    D、以上都不是
13.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是()。(2.5分)
    A、基于成本的战略
    B、基于时间的战略
    C、基于质量的战略
    D、以上都不是
14.根据各类社会组织生产特征的不同,生产运作可以归纳为以下两种类型()(2.5分)
    A、制造性运作
    B、服务性运作
    C、科学性运作
    D、艺术性运作
15.生产运作系统的硬件要素主要包括()(2.5分)
    A、生产技术
    B、生产计划
    C、生产能力
    D、生产系统的集成
    E、生产设施
16.支持和控制生产运作系统运行要素主要包括()(2.5分)
    A、人员组织
    B、生产计划
    C、生产技术
    D、质量管理
    E、生产库存方法
17.为了创造产品和服务,所有的组织都要发挥三种基本职能,这些职能是()(2.5分)
    A、市场营销
    B、生产运作
    C、财务会计
    D、计划协调
18.按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分为()(2.5分)
    A、存货性生产
    B、订货性生产
    C、流程性生产
    D、加工装配性生产
19.按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度,可将制造性生产划分为()(2.5分)
    A、大量生产
    B、少量生产
    C、成批生产
    D、单件生产
20.下列关于存货型生产,说法正确的是()(2.5分)
    A、产品多为标准产品
    B、价格事先确定
    C、多采用通用设备
    D、交货期不是很重要
21.按生产系统的特性划分,可将服务性运作划分为()(2.5分)
    A、资本密集型
    B、技术密集型
    C、人员密集型
    D、材料密集型
22.按照顾客直接接触的程度,可将服务性运作划分为()(2.5分)
    A、纯服务性运作
    B、高接触性运作
    C、混合型运作
    D、准制造型运作
23.广义生产运作管理的内容,按业务系统可划分为()(2.5分)
    A、产品开发管理
    B、生产运作系统的构建管理
    C、生产运作系统的运行管理
    D、营销系统的管理
24.生产运作系统的运行管理包括()(2.5分)
    A、计划
    B、组织
    C、控制
    D、领导
25.欧美企业管理者们研究其竞争者(主要来自于日本)成功的原因包括()。(2.5分)
    A、高质量
    B、优质的售后服务
    C、低成本
    D、推出新产品的周期短
26.在当今世界范围内的竞争市场中,应该比以前更注重的外部因素有()。(2.5分)
    A、客户需求
    B、内部效率
    C、资源条件
    D、技术
27.以时间为基础的战略包括()。(2.5分)
    A、弹性制造
    B、快速反应
    C、丰富品种
    D、从低工资国家采购
    E、工厂设在接近顾客的地方
28.生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。()(2.5分)
    正确
    错误
29.制造性生产多是资本密集型的,而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。()(2.5分)
    正确
    错误
30.服务性运作比制造性运作的辐射范围广。()(2.5分)
    正确
    错误
31.存货型运作管理的重点是确保交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。()(2.5分)
    正确
    错误
32.生产运作管理的目标是要在“在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。()(2.5分)
    正确
    错误
33.质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。()(2.5分)
    正确
    错误
34.如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客,既涉及到速度问题,也涉及到柔性问题。()(2.5分)
    正确
    错误
35.在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。()(2.5分)
    正确
    错误
36.企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势。()(2.5分)
    正确
    错误
37.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标,用一套传统的会计指标体系来埃衡量。()(2.5分)
    正确
    错误
38.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。()(2.5分)
    正确
    错误
39.当公司强调质量和新产品引进时,以低成本的制造作为优势是没有用处的。()(2.5分)
    正确
    错误
40.假设企业以低成本目标代替质量目标,则所作的工作将是截然不同的。(2.5分)
    正确
    错误
2018秋生产管理第二次在线作业
1.ISO9000的重新认证()(2.5分)
    A、每一年进行一次
    B、每两年进行一次
    C、每三年进行一次
    D、每五年进行一次
2.采用质量管理体系的指南是()(2.5分)
    A、ISO9000
    B、ISO9001
    C、ISO9002
    D、ISO9004
3.ISO9000系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是()。(2.5分)
    A、ISO9000
    B、ISO9001
    C、ISO9002
    D、ISO9004
4.为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事,需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致,达到保证其产品的质量,这种形式称为()。(2.5分)
    A、ISO9000系列标准
    B、质量保证体系
    C、质量功能部署
    D、田口方法
5.产品在生产中被发现不合格而造成的损失是()。(2.5分)
    A、外部损失成本
    B、内部损失成本
    C、鉴定成本
    D、预防成本
6.下列()不属于预防成本。(2.5分)
    A、员工培训费用
    B、数据收集费用
    C、产品质量责任索赔费用
    D、产品设计费用
7.现代质量成本管理与传统质量成本管理最大的区别在于()。(2.5分)
    A、损失成本总是高于预防成本
    B、提高质量水平意味着付出质量成本
    C、存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低
    D、缺陷越少越好
8.覆盖企业的各个职能部门,从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是()。(2.5分)
    A、TQM
    B、QFD
    C、PDCA循环
    D、JIT
9.缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用()。(2.5分)
    A、敏捷方式
    B、MRPII
    C、并行工程
    D、顺序工作方式
10.并行工程的主要目标是()。(2.5分)
    A、降低生产成本
    B、提高生产作业计划的编制效率和效果
    C、缩短产品投放市场的周期
    D、充分利用整个社会的资源
11.下列不是并行工程的特点得是()。(2.5分)
    A、在生产前即已注意到产品的制造问题
    B、设计成本低
    C、较快速推出新产品
    D、适于小批量、多品种生产
12.在MRP系统中起“主控”作用的是()。(2.5分)
    A、物料清单
    B、库存信息
    C、主生产计划
    D、工艺路线
13.生产运作战略是由()组成。(2.5分)
    A、质量
    B、竞争力排序
    C、竞争绩效指标
    D、交货期
    E、行动方案
14.“顾客满意”的理念应贯穿于企业活动的()阶段(2.5分)
    A、战略规划
    B、产品设计
    C、生产制造
    D、销售服务
15.质量管理的内容有()(2.5分)
    A、开发并运用质量测量的方法
    B、发现顾客并了解顾客的需求
    C、员工参与和团队精神
    D、系统和工程的持续改进
16.产品或服务整体质量的决定因素有()(2.5分)
    A、规划质量
    B、设计质量
    C、制造质量
    D、流通质量
17.制造阶段的质量管理工作的任务是()(2.5分)
    A、按设计要求正确无误地生产出产品
    B、保证生产过程的稳定
    C、促使第一次验交合格率接近100%
    D、提高工序能力
18.产品质量波动的来源主要有()(2.5分)
    A、操作者
    B、机器设备
    C、原材料
    D、加工与测量方法
    E、环境
19.下列属于“持续改进”的观点是()(2.5分)
    A、仅仅从它没有损坏这一点不能说明他没有改进的余地
    B、如果没有损坏,就要去修理它
    C、产品和过程改进是一种永不中止的,不断获得进步的过程
    D、企业应不断减少产品和过程差异
20.PDCA循环方法包括()阶段。(2.5分)
    A、计划
    B、实施
    C、检查
    D、处理
    E、预测
21.下列关于并行工程,说法正确的是()。(2.5分)
    A、强调“反复试制样机”
    B、强调“一次性达到目的”
    C、参加人员以团队工作方式组成
    D、可能会提高产品设计成本
22.下列并行工程适于()。(2.5分)
    A、小批量、多品种生产
    B、大批量、单一品种生产
    C、高新技术产业的产品生产
    D、低技术产品生产
23.MRP的发展经历了的阶段是()。(2.5分)
    A、基本MRP
    B、闭环MRP
    C、MRPII
    D、ERP
24.下列关于基本MRP,说法正确的是()。(2.5分)
    A、涉及企业与市场的界面
    B、一个完整的生产计划与控制系统
    C、涉及公司与工厂(车间)的界面
    D、考虑了市场需求与生产能力的均衡
25.基本MRP的依据是()。(2.5分)
    A、主生产计划
    B、工艺路线
    C、物料清单
    D、库存信息
    E、工作中心
26.库存信息主要包括()。(2.5分)
    A、现有库存量
    B、预计入库量
    C、提前期
    D、订购批量
    E、安全库存量
27.生产运作战略往往比公司战略低一个层次,故不需高级管理者来作出选择。()(2.5分)
    正确
    错误
28.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位,赢得市场高的占有率和稳定的利润。()(2.5分)
    正确
    错误
29.对于采用基于时间战略的公司而言,时间已成为衡量业绩的最高标准。在减少了个方面业务时间消耗的同时,适当增加了成本,但提高了质量,从而与顾客保持了密切的联系。()(2.5分)
    正确
    错误
30.衡量质量的标准是顾客满意。()(2.5分)
    正确
    错误
31.质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。()(2.5分)
    正确
    错误
32.质量管理是质量管理部门的工作。(2.5分)
    正确
    错误
33.ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验。()(2.5分)
    正确
    错误
34.系统性原因是不可避免的。()(2.5分)
    正确
    错误
35.工序质量是保证产品质量的最基本环节,产品质量是工序质量的综合反映。()(2.5分)
    正确
    错误
36.持续改善的目的是使产品和过程变异的范围变小。()(2.5分)
    正确
    错误
37.主生产计划是相关需求计划。()(2.5分)
    正确
    错误
38.闭环MRP主要应用于订购情况,涉及的是企业与市场的界面,没有深入到企业生产管理的核心。()(2.5分)
    正确
    错误
39.一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。()(2.5分)
    正确
    错误
40.能力需求计划就是要解决超负荷的问题。()(2.5分)
    正确
    错误2018秋生产管理第三次在线作业
1.不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的()。(2.5分)
    A、加工作业的各项具体技术条件和操作要求
    B、实际加工和装配的工序顺序
    C、各道工序使用的工作中心
    D、各项时间定额和外协工序的时间和费用
2.不仅解决了企业内部的物流问题,而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是()。(2.5分)
    A、基本MRP
    B、闭环MRP
    C、MRPII
    D、ERP
3.是否考虑生产活动与财务活动的联系是()的主要区别。(2.5分)
    A、基本MRP与闭环MRP
    B、闭环MRP与MRPII
    C、MRPII与ERP
    D、敏捷制造与传统制造模式
4.大量生产方式的一个永恒的原则是()。(2.5分)
    A、流水线生产
    B、劳动分工
    C、可互换零件
    D、面向统一的市场生产标准化的产品
5.以下最符合大量生产方式管理模式的是()。(2.5分)
    A、分权化
    B、集权化
    C、松散化
    D、网络化
6.大量生产方式成功运作的条件约束不包括()。(2.5分)
    A、输入要稳定
    B、生产过程本身一定要稳定
    C、产品生命周期要短
    D、产量要稳定
7.以下不属于大量生产方式的特征的是()。(2.5分)
    A、专用的零件
    B、专用的工装
    C、劳动分工
    D、流水线生产
8.根据大量生产方式的实质,当市场容量一定时,其必然结果是()。(2.5分)
    A、增加品种,增加产量
    B、增加品种,减少产量
    C、减少品种,增加产量
    D、减少品种,减少产量
9.精益生产方式的产品特征是()。(2.5分)
    A、数量很大的标准产品
    B、生产周期较长的产品
    C、面向厂商的产品
    D、面向用户和生产周期较短的产品
10.与大量生产方式相比,精益生产方式的分工方式是()。(2.5分)
    A、分工
    B、专门化
    C、集成化
    D、以上均不是
11.精益思想的出发点是()。(2.5分)
    A、识别出每种产品的价值链
    B、为用户提供出确实需要的东西
    C、价值只能由最终用户来确定
    D、永远追求尽善尽美
12.精益思想关键性的第一步是()。(2.5分)
    A、识别产品的价值链
    B、使价值链不间断地流动
    C、精确地定义价值
    D、新产品的设计和开发
13.准时生产方式起源于()。(2.5分)
    A、美国福特汽车公司
    B、日本索尼公司
    C、美国通用汽车公司
    D、日本丰田汽车公司
14.在MRP系统中,常用的批量策略是()。(2.5分)
    A、固定时间法
    B、固定批量法
    C、缺一补一法
    D、变动批量法
15.能力需求计划计算的依据是()。(2.5分)
    A、主生产计划
    B、工艺路线
    C、工作日历
    D、零部件作业计划
    E、工作中心
16.对于大量生产方式,()是非常必要的。(2.5分)
    A、原材料的充足供应
    B、零部件的充足供应
    C、稳定的产品销售市场
    D、后项一体化
17.流水生产线的特点有()。(2.5分)
    A、工作地通用性程度很高
    B、各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序排列
    C、按照统一规定的节拍生产产品
    D、各道工序生产同步化
18.流水线上工作地排列要符合的要求为()。(2.5分)
    A、符合工艺专业化
    B、符合产品总流向
    C、尽可能缩短运输路线
    D、尽可能减少运输工作量
19.大量生产运作的条件约束有()。(2.5分)
    A、输入要稳定
    B、生产过程一定要稳定
    C、产量要稳定
    D、产品生命周期要长
20.大量生产方式运作的内在要求包括()。(2.5分)
    A、规模经济
    B、需求无弹性
    C、生产过程自动化
    D、忽略细分市场
21.流水生产符合()的要求,因而是一种先进的生产组织形式。(2.5分)
    A、连续性
    B、比例性
    C、平行性
    D、均衡性
22.按照流水线上是不是固定生产一种产品,可将流水线分为()。(2.5分)
    A、固定流水线
    B、多对象流水线
    C、连续流水线
    D、单一对象流水线
23.准时生产的特点包括()。(2.5分)
    A、后道工序到前道工序提取零部件
    B、小批量生产,小批量传送
    C、用最后的装配工需来调节整个生产过程
    D、前道工序为后道工序提供在制品
24.丰田公司的标准化作业主要包括以下三个内容(2.5分)
    A、标准周期时间
    B、标准作业顺序
    C、标准的产成品
    D、标准在制品存量
25.“零缺陷”的内容包括()。(2.5分)
    A、最低的成本
    B、无废品
    C、零库存
    D、产品多样化
26.准时生产产生的背景包括()。(2.5分)
    A、日本国内市场小、需求复杂
    B、日本人与西方人不同的就业观念
    C、战争摧残后的日本无力大量购买西方新技术
    D、当时只要生产得出来就都可以销售出去
27.MRP的发展经历了的阶段是()。(2.5分)
    A、基本MRP
    B、闭环MRP
    C、MRPII
    D、ERP
28.把生产活动与财务活动联系在一起,是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。()(2.5分)
    正确
    错误
29.大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。()(2.5分)
    正确
    错误
30.在大量生产方式下,企业增加产量不只是靠增加投入,还要靠提高机器的生产能力和工人的生产效率。()(2.5分)
    正确
    错误
31.产品差异化是大量生产方式的特征之一。()(2.5分)
    正确
    错误
32.大量生产方式无法成功解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。()(2.5分)
    正确
    错误
33.流水线生产属于大量大批生产类型。()(2.5分)
    正确
    错误
34.可变流水线上变换生产对象时,流水线不需要调整。()(2.5分)
    正确
    错误
35.顾客需求多样化、个性化的趋势,要求变单一品种大量生产为多品种、大批量生产。()(2.5分)
    正确
    错误
36.大量生产方式下,生产线上使用的设备通用性很强。()(2.5分)
    正确
    错误
37.准时生产方式起源于日本本田公司。()(2.5分)
    正确
    错误
38.准时生产方式中的诸多具体手段都是围绕“以单一品种的规模生产来降低成本”展开的。()(2.5分)
    正确
    错误
39.准时生产方式兼备了单件生产和大量生产方式两者优点的同时,也保留了两者的缺点。()(2.5分)
    正确
    错误
40.采用成组技术是实现精简化和柔性化双重目标的关键。()(2.5分)
    正确
    错误

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