[结课作业] 中小企业管理结课作业(线上)

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发表于 2018-8-8 15:32:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
中小企业管理结课作业(线上)
一、论述题 ( 每题10分, 共4道小题, 总分值40分  )
1.比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。(10分)


2.试述小企业的竞争战略。(10分)


3.小企业如何取得商业银行贷款?(10分)


4.试述小企业经营者能力。(10分)


二、案例分析 ( 每题20分, 共3道小题, 总分值60分  )
1.梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的,目前梅家仍是公司的大股东。公司对卧室和会客室家具家具的经营是相当成功的,但对餐桌和儿童家具的经营却面临着重重困难。公司管理委员会每年12月份召开一次会议,研究讨论策略和有关的政策。在会议上,总经理梅先生指出了公司内的员工懒散问题,对此进行了严厉的批评,要求扭转这种局面,他还为公司制定了五年的目标:
    卧室和会客室家具销售量增加20%;  餐桌和儿童家具销售量增长100%;  总生产费用降低10%;  减少补缺职工人数3%;  
建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元。
(20分)
(1)制定目标应遵循那些原则?
(6.6分)

(2)根据制定目标的原则分析托马斯对梅先生所提方案的意见是否合理?为什么?(6.6分)

(3)你觉得梅先生的目标合理吗?说说你的意见。(6.8分)


2.某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。
请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。
(20分)
(1)(20分)


3.某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。
(20分)
(1)请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。(20分)


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