企业战略管理

第五组：

一、 论述题（每小题30分，共60分）

1.       请叙述战略目标的制定过程。

2.       联想公司成功收购了IBM的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略

优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？

二、简答题（每小题20分，共40分）

1. 如何通过价值链分析来评价企业的资源效用，形成自己的核心竞争能力？试用Kwik-save Discount 和Seven-Eleven两个连锁店的实例进行说明。

2. 企业获取竞争优势的一般方法有几种，怎样可以获得所说的几种竞争优势？