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大工17春《企业管理》在线作业1
一、单选题：
1.有限责任公司的权力机构是（）。
(满分:6)
A. 董事会
B. 股东会
C. 监事会
D. 总经理办公室
2.下列观点中，属于巴贝吉的是（）。
(满分:6)
A. 在经济行为中，追求的完全是私人利益
B. 主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬
C. 在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，编制生产计划，制定生产作业标准，研究市场动态，进行预测
D. 分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
3.编制企业的长期经营计划时，常用（）。
(满分:6)
A. 决策树分析法
B. 滚动计划法
C. 盈亏平衡分析法
D. 层次分析法
4.下列学者中，（）提出了超Y理论。
(满分:6)
A. 佛鲁姆
B. 亚当斯
C. 巴纳德
D. 乔伊?洛尔施和约翰?莫尔斯
5.下列选项中，不属于人本管理思想的是（）。
(满分:6)
A. 认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B. 管理的核心和动力都是人
C. 人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D. 把人作为管理中心
二、多选题：
1.15世纪，意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中，提出了管理四原则，分别为（）。
(满分:6)
A. 群众认可
B. 内聚力
C. 领导方法
D. 生存意志
2.系统的特性一般包括（）。
(满分:6)
A. 整体性
B. 关联性
C. 有序性
D. 弹性
3.增强管理弹性应从（）等几个方面入手。
(满分:6)
A. 增强组织的弹性和管理目标的弹性
B. 增强计划、目标、战略的弹性
C. 增强企业资金运作的弹性
D. 增强管理者随机应变、灵活管理的能力
4.下列选项中，属于企业的特征的有（）。
(满分:6)
A. 企业是一个经济实体
B. 企业必须实行自主经营
C. 企业必须独立核算
D. 企业必须取得法人地位
5.企业管理的职能一般包括（）等。
(满分:6)
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 控制职能
D. 协调职能
三、判断题：
1.关于“经济人”的观点是由著名的管理学家泰罗提出的。
(满分:4)
A. 对
B. 错
2.有限责任公司的股东人数只有最低限额，股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
(满分:4)
A. 对
B. 错
3.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额，在制品、半成品、备品配件储备定额等。
(满分:4)
A. 对
B. 错
4.分公司不是独立的法人，不存在破产问题。
(满分:4)
A. 对
B. 错
5.企业的经营决策，本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
(满分:4)
A. 对
B. 错
6.定额是指在一定的组织技术条件下，企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
(满分:4)
A. 对
B. 错
7.有限责任公司设董事会，股东人数较少和规模较小的可不设董事会，只设一名执行董事，执行董事为公司的法定代表人，并可兼任总经理。
(满分:4)
A. 对
B. 错
8.根据公司重建理论，要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组，而是工作团队；企业不应走技术驱动的道路，而应该坚持顾客驱动。 (满分:4)
A. 对
B. 错
9.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平，通常用相对数值表示。
(满分:4)
A. 对
B. 错
10.在进行经营决策时，不必遵循决策目标明确的原则。
(满分:4)
A. 对
B. 错
大工17春《企业管理》在线作业2
一、单选题：
1.下列选项中，属于现金流出量的是（）。
(满分:6)
A. 固定资产报废时残值收入
B. 投资项目收益
C. 与固定资产配套的流动资产投资追加支出
D. 收回追加的流动资产投资
2.企业财务管理的中心是（）。
(满分:6)
A. 资金管理
B. 投资管理
C. 筹资管理
D. 企业经营及财务活动的核算及控制
3.新材料、新技术、新设计等前所未有、难得、少见的产品属于（）。
(满分:6)
A. 全新型产品
B. 换代型新产品
C. 改进型新产品
D. 仿制型新产品
4.流动资产占总资产的比例相对较少，一般只能满足正常需要，不安排或只安排很少的保险储备，这种投资策略为（）。
(满分:6)
A. 均衡的流动资产投资策略
B. 适中的流动资产投资策略
C. 保守的流动资产投资策略
D. 激进的流动资产投资策略
5.下列营运资本的特点中，（）是营运资本存在的根本动力。
(满分:6)
A. 流动性
B. 增值性
C. 补偿性
D. 整体性
二、多选题：
1.企业选择分销渠道应考虑的因素中，属于市场条件的是（）。
(满分:6)
A. 潜在顾客的数量
B. 目标顾客的分布
C. 购买数量
D. 竞争状况
2.下列选项中，属于财务管理的职能的有（）等。
(满分:6)
A. 财务预测
B. 财务决策
C. 财务组织
D. 财务分析、评价与考核
3.新产品开发的方向一般有（）。
(满分:6)
A. 高能化和多能化
B. 微型化
C. 多样化
D. 节能化
4.财务管理的环境一般包括（）等。
(满分:6)
A. 经济环境
B. 政治环境
C. 财税环境
D. 金融环境
5.企业在进行利润分配时应遵循下列（）等原则。
(满分:6)
A. 依法分配原则
B. 兼顾各方利益原则
C. 分配与积累并重原则
D. 投资与收益并重原则
三、判断题：
1.补偿贸易是供方接受受方以产品偿付设备贷款和技术使用费的一种贸易方式。
(满分:4)
A. 对
B. 错
2.定性预测法的主要优点是受主观因素的影响较少。
(满分:4)
A. 对
B. 错
3.软件引进是指引进设计、技术指导等，也包括人才引进和技术培训。
(满分:4)
A. 对
B. 错
4.独立研制，自主开发，适用于资金足，技术能力强的公司。
(满分:4)
A. 对
B. 错
5.独占许可中，供方可以与受方和第三方一起对某项技术拥有使用权。
(满分:4)
A. 对
B. 错
6.一般来讲，开发新产品要经过调查计划、搜集新产品构思、筛选、商业分析、试制、试验、试销和正式上市等阶段。
(满分:4)
A. 对
B. 错
7.企业定价的边际成本法存在根据销量确定价格，而价格恰恰是影响销量的重要因素，忽略了需求函数的缺陷。
(满分:4)
A. 对
B. 错
8.存货周转率指标的好坏反映存货管理水平，它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。
(满分:4)
A. 对
B. 错
9.企业筹资时，同一渠道的资金可以采用不同的方式取得，同一筹资方式又可适用于不同的筹资渠道。 (满分:4)
A. 对
B. 错
10.及时取得营业收入是企业实现纯收入的必要前提。
(满分:4)
A. 对
B. 错
大工17春《企业管理》在线作业3
一、单选题：
1.人力资源开发体系的功能性体系中，不包括（）。
(满分:6)
A. 体力的开发
B. 智力的开发
C. 创造力的开发
D. 员工的选拔及培训
2.全厂的质量保证体系，车间和科室的质量保证体系，工段和小组的质量保证体系是按（）建立的。
(满分:6)
A. 产品对象
B. 业务系统
C. 管理层次和各种范围
D. 服务范畴
3.人力资源管理的原理不包括（）。
(满分:6)
A. 整分合原理
B. 系统功能原理
C. 能级相适原理
D. 公平竞争原理
4.（）指在一定的生产技术组织条件下，员工在单位时间内应生产的合格产品的数量。
(满分:6)
A. 合格率
B. 工时定额
C. 时间定额
D. 产量定额
5.下列关于现代企业文化的内涵的说法，错误的是（）。
(满分:6)
A. 企业文化是一种亚文化
B. 企业文化的核心在于经营效率是否提高
C. 企业文化有其完整的内容体系
D. 企业文化要靠企业全体员工经过长期的经营管理实践来创造培育
二、多选题：
1.下列选项中，属于编制生产作业计划所依据的资料的有（）。
(满分:6)
A. 年、季生产计划，有关供货合同的协议，临时接受的加工协作任务
B. 可行性研究报告
C. 人员配备情况和上期出勤情况
D. 技术组织措施项目投入生产的情况
2.反映生产过程质量的指标，常用的有（）等。
(满分:6)
A. 产品等级率
B. 合格率
C. 废品率
D. 返修率
3.产品的质量标准可以分为（）等。
(满分:6)
A. 国际标准
B. 区域标准
C. 国家标准
D. 企业标准
4.质量管理的任务一般包括（）等。
(满分:6)
A. 确定质量目标
B. 质量把关和预防相结合
C. 制定质量规划
D. 建立健全的质量保证体系
5.对各个生产阶段和各工序的工作进行合理安排，使它们的工作能有效地协调进行。这样做的目的是使产品在生产过程中（）。
(满分:6)
A. 行程最短
B. 时间最省
C. 耗费最小
D. 效益最高
三、判断题：
1.文化冲突的产生原因主要有：种族优越感、不恰当地运用管理习惯、不同的感性认识、沟通误会、文化态度等。
(满分:4)
A. 对
B. 错
2.设备更新的目的是寻求设备的合理使用年限，即设备的技术寿命。
(满分:4)
A. 对
B. 错
3.企业形象的社会传达是企业识别系统，即CIS。
(满分:4)
A. 对
B. 错
4.计件工资制较好地体现了按劳分配原则，激发劳动者积极性；但其也存在片面追求数量而忽视质量和物质消耗，不注意爱护设备及团结协作性较差等缺点。
(满分:4)
A. 对
B. 错
5.津贴一般实行“上不封顶，下不保底”的办法。
(满分:4)
A. 对
B. 错
6.所谓视觉识别（VI），是指由企业的广告、商标、厂牌、色彩、建筑物、服饰等一系列具体“语言”所表达的较为统一而独特的企业形象。
(满分:4)
A. 对
B. 错
7.作业组既是企业的劳动组织，又是企业生产行政管理的一个基层行政组织。
(满分:4)
A. 对
B. 错
8.A类物资品种少、供应额大，是企业物资管理的重点，应严格控制其库存量，缩短采购周期，减少一次采购量。
(满分:4)
A. 对
B. 错
9.多品种成批生产的企业，产品品种比大批量生产要多，因此除了产量，还要考虑各品种的生产搭配。 (满分:4)
A. 对
B. 错
10.塑造企业形象时，应注意处理好企业利益和国家利益与公众利益的关系。
(满分:4)
A. 对
B. 错
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