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《战略管理》第2次
1.[单选题]以下哪一项不属于五种力量模型( )。
奥鹏作业答案可以联系QQ 7 6 12 9 6021
A.竞争对手
B.购买者
C.供应商
D.政府
正确答案:——D——
2.[单选题]分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。以下( )企业不是实施蓝海战略？
A.黄尾葡萄酒
B.小猪短租
C.Uber
D.airbnb
正确答案:——A——
3.[单选题]企业内部环境主要包括( )两方面内容。
A.企业的资源条件和企业的能力状况
B.企业的资金状况和企业的规模
C.企业的技术条件和企业的资金状况
D.企业的资金状况和企业人力资源状况
正确答案:——A——
4.[单选题]以下( )企业不是实施差异化战略？
A.沃尔玛
B.星巴克
C.Etaly
D.亚朵酒店
正确答案:————
5.[单选题]资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。
A.静态的
B.有形的
C.客观的
D.内隐的
正确答案:————
6.[单选题]战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（ ）
A.指挥
B.计划
C.学习
D.组织
正确答案:————
7.[单选题]下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。
A.该分析模型基本上是静态的
B.它不能够确定行业的盈利能力
C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
正确答案:————
8.[单选题]将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（ ）。
A.多元化
B.纵向一体化
C.国际化成长
D.联盟式成长 转载注明，无忧答案网
E.内生式成长
正确答案:————
9.[单选题]下列关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于价值的突破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
正确答案:————
10.[单选题]战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架（ ），融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。
A.先僵化-再优化-再固化
B.先僵化-再固化-再优化
C.先固化-再优化-再僵化
D.先固化-再僵化-再优化
正确答案:————
11.[单选题]战略联盟主要是契约式或联结起来的，因此合作各方之间的关系十分松散，兼具了市场机制与行政管理的特点，合作各方主要通过协商的方式解决各种问题。这属于战略联盟的什么特点？（ ）
A.边界模糊
B.关系松散
C.机动灵活
D.动作高效
正确答案:————
12.[单选题]差异化战略的核心（ ）。
A.产品的差异化
B.生产过程（工艺）的差异化
C.取得某种对顾客有价值的独特性
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
正确答案:————
13.[单选题]成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（ ）
A.纵向一体化
B.横向多元化
C.平台战略
正确答案:————
14.[单选题]以下哪一项不是“拐点”（ ）。
A.七年之痒
B.二次创业
C.十字路口
D.一帆风顺
正确答案:————
15.[单选题]某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。
A.相关性较强多元化的组织结构
B.一般多元化水平的组织结构
C.不相关多元化的组织结构
正确答案:————
16.[单选题]对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣是分析
D.波士顿矩阵分析
正确答案:————
17.[单选题]外部环境分析的三个层次是（ ）。
A.宏观环境、经济环境和技术环境
B.宏观环境、行业环境和竞争环境
C.总体环境、行业环境和人口状况
D.总体环境、行业环境和人口状况
正确答案:————
18.[单选题]美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。
A.垂直专业化
B.产品或产品线专业化
C.服务项目专业化
D.质量—价格专业化
正确答案:————
19.[单选题]
在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将旧鸡蛋比作现有业务、篮子比作竞争位势，填充项表示多元化的适用情况，正确的是（ ）？
<img src="https://file.5any.com/UniversityV4.0/CourseProblem/db47acdd/bda4c5ca-a935-4e5a-9069-862a0ac3d2dd/20171109131419428001.png" />
A.是最佳时机、不是最佳时机、优先考虑多元化、优先考虑多元化
B.不是最佳时机、不是最佳时机、权衡考虑多元化、优先考虑多元化
C.是最佳时机、不是最佳时机、权衡考虑多元化、优先考虑多元化
D.不是最佳时机、不是最佳时机、优先考虑多元化、优先考虑多元化
正确答案:————
20.[单选题]价值网有五个主要成分，即 PARTS模型。指价值网的参与企业、价值增值、耦合机制、（ ）、范围或边界五个方面。
A.合作方式
B.拐点选择
C.竞合策略
D.价值存量
E.人员安排
正确答案:————
21.[单选题]价值链分析步骤不包括（ ）。
A.识别价值链活动
B.界定价值链
C.建立内外部联系
D.构造SWOT矩阵
正确答案:————
22.[单选题]“___________是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，___________则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（ ）。
A.管理者、领导者、管理者
B.领导者、管理者、领导者
C.领导者、管理者、管理者
D.管理者、领导者、领导者
正确答案:————
23.[单选题]某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点，通常不采用的方式有（）。
A.设计或品牌形象的独特性
B.在客户服务方面创造独特性
C.在经销网络方面开创特殊性
D.扩大规模降低成本
正确答案:————
24.[单选题]下列( )项是与制造相关的关键成功因素。
A.技术研究能力
B.强大的批发分销商
C.低成本生产效率
D.快速准确的技术支持
正确答案:————
25.[单选题]企业实施成本领先战略的不途径包括( )。
A.经营过程的部分环节实现自动化
B.规模化采购
C.把不擅长的业务活动外包
D.产品多样化
正确答案:————
26.[单选题]德鲁克认为，关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义( )。
A.利润导向
B.创造顾客和创新
C.市场导向
D.产品导向
正确答案:————
27.[单选题]甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（ ）。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
正确答案:————
28.[单选题]下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（ ）。
A.实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势
B.采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍
C.具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力
D.企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势
正确答案:————
29.[单选题]企业战略管理活动的重点是（ ）
A.战略分析
B.制定和实施企业战略
C.内外环境条件分析
D.确定企业战略目标
正确答案:————
30.[单选题]新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D.产品需求，竞争者的盈利率
正确答案:————
31.[判断题]运营性成本驱动因素是管理者可以采取管理措施较容易地改善成本结构的外在成本因素，如员工对持续改进工作的认同程度、质量意识和质量管理能力等。
A.正确
B.错误
正确答案:————
32.[判断题]蓝海战略同时追求差异化与成本领先，把企业行为整合为一个体系。
A.正确
B.错误
正确答案:————
33.[判断题]企业成长的根本目标是活的了、活得好、活得久，实践考虑做什么、如何做、由谁做。做什么是指战略路径的方向，如何做是运作方式，由谁做是指行为主体。
A.正确
B.错误
正确答案:————
34.[判断题]价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则。
A.正确
B.错误
正确答案:————
35.[判断题]战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是战略意图的集中体现，也是制定战略计划、确定战略部署、选择战略行动的样式与方式的重要依据。
A.正确
B.错误
正确答案:————
36.[判断题]成本领先优势是相对而言，即某企业相对于竞争对手而言，相对成本较低，在行业内是处于领先的地位。
A.正确
B.错误
正确答案:————
37.[判断题]顾客层面的分析就是从营销上如何来分析顾客需求和偏好、消费心理和消费习惯等内容，并从顾客视角剖析其对企业的满意度和忠诚度。
A.正确
B.错误
正确答案:————
38.[判断题]若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。
A.正确
B.错误
正确答案:————
39.[判断题]纵向一体化战略的“能做”分析，企业可以解构价值链的每个关键环节，看看每个关键的环节要运作成功需要哪些关键的资源和能力，差距在哪里，如何发挥优势，又如何补缺，等等。
A.正确
B.错误
正确答案:————
40.[判断题]财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。
A.正确
B.错误
正确答案:————
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