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《战略管理》第1次
1.[单选题]消费者主权（2005）中关于竞争战略的分类不包括哪项（ ）。
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A.企业主导成本领先
B.企业主导收益领先
C.顾客主导成本领先
D.集中差异化
正确答案:——D——
2.[单选题]战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架“先僵化à再优化à再固化”，融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。（ ）。
A.先僵化-再优化-再固化
B.先僵化-再固化-再优化
C.先固化-再优化-再僵化
D.先固化-再僵化-再优化
正确答案:——A——
3.[单选题]战略分析包括( )两个方面。
A.外部环境分析和内部环境分析
B.优势分析和劣势分析
C.产业环境分析和竞争环境分析
D.战略能力分析与核心能力分析
正确答案:——A——
4.[单选题]以下哪一项不属于五种力量模型( )。
A.竞争对手
B.购买者
C.供应商
D.政府
正确答案:————
5.[单选题]成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（ ）
A.纵向一体化
B.横向多元化
C.平台战略
正确答案:————
6.[单选题]以下( )企业实施成本领先战略？
A.谭木匠
B.万宝路
C.美国瑞安航空
D.黄尾葡萄酒
正确答案:————
7.[单选题]以下( )企业不是实施差异化战略？
A.格兰仕
B.星巴克
C.Etaly
D.亚朵酒店
正确答案:————
8.[单选题]分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。以下( )企业不是实施蓝海战略？
A.黄尾葡萄酒
B.小猪短租
C.Uber
D.airbnb
正确答案:———— 转载注明，无忧答案网
9.[单选题]资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。
A.静态的
B.有形的
C.客观的
D.内隐的
正确答案:————
10.[单选题]战略管理的过程不包括（ ）。
A.稳定
B.明道
C.取势
D.优法
正确答案:————
11.[单选题]战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架（ ），融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。
A.先僵化-再优化-再固化
B.先僵化-再固化-再优化
C.先固化-再优化-再僵化
D.先固化-再僵化-再优化
正确答案:————
12.[单选题]以下( )企业实施成本领先战略？
A.永辉超市
B.谭木匠
C.万宝路
D.黄尾葡萄酒
正确答案:————
13.[单选题]战略管理的过程不包括( )。
A.取势
B.明道
C.竞争
D.优法
正确答案:————
14.[单选题]成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（ ）
A.纵向一体化
B.横向多元化
C.平台战略
正确答案:————
15.[单选题]价值网有五个主要成分，即 PARTS模型。指价值网的参与企业、价值增值、耦合机制、（ ）、范围或边界五个方面。
A.合作方式
B.拐点选择
C.竞合策略
D.价值存量
E.人员安排
正确答案:————
16.[单选题]SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（ ）。
A.市场增长迅速
B.不利的政府政策
C.能争取到新的用户群
D.成本优势
正确答案:————
17.[单选题]纵向一体化战略整合价值链时，执行__________的企业，向产业链或价值链的__________游延伸，如建立销售渠道、或者建立物流配送体系等。而____________，则是企业需要建立产业链或价值链的______________游活动，如从事研究与开发、建立供应活动等( )。
A.后向一体化、上；前向一体化战略、下
B.后向一体化、下；前向一体化战略、上
C.前向一体化战略、下；后向一体化、上
D.前向一体化战略、上；后向一体化、下
正确答案:————
18.[单选题]以下哪一项不属于五种力量模型( )。
A.竞争对手
B.购买者
C.供应商
D.政府
正确答案:————
19.[单选题]一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ ）。
A.总成本领先战略
B.差异化战略
C.目标集中战略
D.多样化战略
正确答案:————
20.[单选题]某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。
A.相关性较强多元化的组织结构
B.一般多元化水平的组织结构
C.不相关多元化的组织结构
正确答案:————
21.[单选题]国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A.国际出口、新建 / 绿地投资
B.联盟、新建 / 绿地投资
C.联盟、国际出口
D.新建 / 绿地投资、联盟
正确答案:————
22.[单选题]甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于（ ）。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.多元化战略
正确答案:————
23.[单选题]价值网有五个主要成分，即 PARTS模型。指价值网的参与企业、价值增值、耦合机制、（ ）、范围或边界五个方面。
A.合作方式
B.拐点选择
C.竞合策略
D.价值存量
E.人员安排
正确答案:————
24.[单选题]“___________是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，___________则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（ ）。
A.管理者、领导者、管理者
B.领导者、管理者、领导者
C.领导者、管理者、管理者
D.管理者、领导者、领导者
正确答案:————
25.[单选题]下列（ ）项是与分销相关的关键成功因素。
A.技术研究能力
B.强大的批发分销商
C.低成本生产效率
D.快速准确的技术支持
正确答案:————
26.[单选题]以下( )情况下，供应商议价能力强？
A.供应商的产品无差异
B.供应商数量多
C.供应商集中度小
D.强项一体化可能性
正确答案:————
27.[单选题]在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（ ）。
A.收益性指标
B.流动性指标
C.成长性指标
D.生产性指标
正确答案:————
28.[单选题]（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
正确答案:————
29.[单选题]国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A.国际出口、新建 / 绿地投资
B.联盟、新建 / 绿地投资
C.联盟、国际出口
D.新建 / 绿地投资、联盟
正确答案:————
30.[单选题]进入威胁的大小主要取决于（ ）和现有企业的反应程度
A.产业结构
B.产业差别化
C.产业环境
D.产业吸引力
正确答案:————
31.[判断题]蓝海战略同时追求差异化与成本领先，把企业行为整合为一个体系。
A.正确
B.错误
正确答案:————
32.[判断题]在技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色时，企业可以选择实施差异化战略。
A.正确
B.错误
正确答案:————
33.[判断题]成本领先战略不易受外部环境的影响，如技术变化不会降低企业资源的效用。
A.正确
B.错误
正确答案:————
34.[判断题]价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则。
A.正确
B.错误
正确答案:————
35.[判断题]企业成长应该是离散的不连续的，是一系列均衡与不均衡之间不断变化的过程。
A.正确
B.错误
正确答案:————
36.[判断题]五力模型是由麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。
A.正确
B.错误
正确答案:————
37.[判断题]研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性
A.正确
B.错误
正确答案:————
38.[判断题]若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。
A.正确
B.错误
正确答案:————
39.[判断题]财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。
A.正确
B.错误
正确答案:————
40.[判断题]纵向一体化成长路径与外包相比较具有其战略优势与战略劣势或风险，一般而言，这两种路径是相反的，即一体化的战略优势就是外包的战略劣势，反之亦然。“敢做”分析就是权衡一体化的战略优势与劣势，从而做出一体化还是外包的选择。
A.正确
B.错误
正确答案:————
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