基本建设、技术改造项目招投标管理规定

无忧小子

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基本建设、技术改造项目招投标管理规定
1  总则
1.1为加强公司固定资产投资管理，提高公司固定资产投资效益，防止国有资产流失，明确管理职责，完善和健全固定资产投资项目招投标管理机制，特制定本办法。
1.2招标工作实行集中统一归口管理，以实现内涵经济增长，达到增强市场竞争能力和提高综合经济效益的目的。
1.3凡能构成固定资产的基本建设（简称基建）、技术改造(简称技改)，需要进行招投标程序的，均需按本管理规定执行。
2  管理内容
2.1为确保择优选择施工单位，控制工程质量、进度，降低工程造价，特制定本招标程序，具体分为四个阶段：（一）招标准备阶段（二）招标实施阶段（三）开标、评标、定标阶段（四）合同签订。
2.2招标准备阶段：（一）招标文件的编制；（二）设计概算、工程概算的编制；（三）投标办办理投标登记手续。
2.3招标实施阶段：
（一）选择具备相应资质的法人单位发布招标通告或邀请函（一般不少于3家单位）；
（二）招标单位凭邀请函在规定的时间携带以下文件进行资格预审：
1）营业执照
2）资质证书
3）施工业绩
4）法人代表资格证明书或委托代理人的委托书
5）安全资格证书
（三）发放招标文件
（四）组织勘察现场或制定时间请投标单位自行组织踏勘现场。
（五）进行图纸或招标文件交底并解答招标单位的疑问。
（六）接受招标单位在规定时间递交的标书。
（七）标书要由投标单位法人代表及投标单位签章，标书密封并加盖投标法人代表章及法人单位公章，标书需字迹工整清楚，不得手写，否则投标无效。投标单位未按规定及时送交标书，视为无效。
2.4开标、评标、定标阶段
（一）开标
按招标文件规定的时间、地点、准时开标。
（二）评标、定标
1)组成评标小组，对标书的商务标、技术标进行评审，本着公正、公平、公正的原则，择优确定中标单位。
2)招投标情况形成书面报告报公司领导批准。
3  合同签订
签订工程合同
4  附则
本办法若与中华人民共和国招标投标法精神不一致的，应遵守国家招标投标法有关条文执行。