管理学原理单元自测二（第二篇 ）

单元自测二（第二篇 ）

1、在管理决策中许多人认为只要选取满意方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（     ）。

A、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻求最优方案

C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

2、某企业界拟购置―套大型设备，现了解到市场上有甲、乙、丙三个供应商，他们对设备的报价基本相同，设备性能均能满足企业生产需要。经认真分析，发现不同供应的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，具体数据如下表所示：

    根据以上数据，你认为该企业应购买哪个(些)供应商的设备（     ）。

A、甲或丙

B、乙

C、甲或乙

D、丙

3、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下何种说法最恰当? （     ）

A、这样的管理者―定不拥有公司的股票。

B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策。

C、这样的管理者主要负责管理决策。

D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外。

4、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为lO元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少? （     ）

A 30000件

B．45000件

C．60000件

D，75000件

5、某企业经过若干年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业决定进一步提高企业的产量，你认为以下哪种做法最优? （     ）

A、增加工人以提高产量

B、增添设备以提高效率

C、再建一个规模基本相同的工厂

 D、加强管理以改善效率

6、甲公司生产某种产品的固定成本是15万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为2.5元。若此产品市场售价为7.5元，该产品产销量应为多少才能刚好收回所有成本? （     ）

A、30000件

B、75000件

C、20000件

D、25000件

7、因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是"走一步，看一步，摸着石头过河。"（     ）。

A、对 

B、错

8、计划制定中的滚动汁划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（     ）。

A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。

B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。

C、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。

D、以上三方面都是。

9、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下何种说法最恰当? （     ）

A、这样的管理者―定不拥有公司的股票。

B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策。

C、这样的管理者主要负责管理决策。

D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外。

10、  无锡第四色织厂测定，中长纤维织料眼前虽积压滞销，许多同行厂家已转产、停产，生产量跌入低谷．但于后不久，货源必然紧张。于是该厂果断拍板，将长纤维织料作为当家产品，成批生产，果不出所料．不久投放于上海市场，长纤维织料供不应求，无锡第四色织厂作出的决策属于：（     ）。

A、确定型决策

B、风险状况下的决策

C、不确定状况下的决策

D、业务决策

11、某企业经过若干年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业决定进一步提高企业的产量，你认为以下哪种做法最优? （     ）

A、增加工人以提高产量

B、增添设备以提高效率

C、再建一个规模基本相同的工厂

D、加强管理以改善效率

12、甲公司生产某种产品的固定成本是15万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为2.5元。若此产品市场售价为7.5元，该产品产销量应为多少才能刚好收回所有成本? （     ）

A、30000件

B、75000件

C、20000件

D、25000件

13、某企业经过若干年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业决定进一步提高企业的产量，你认为以下哪种做法最优? （     ）

A、增加工人以提高产量

B、增添设备以提高效率

C、再建一个规模基本相同的工厂

D、加强管理以改善效率

14、甲公司生产某种产品的固定成本是15万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为2.5元。若此产品市场售价为7.5元，该产品产销量应为多少才能刚好收回所有成本? （     ）

A、30000件

B、75000件

C、20000件

D、25000件

15、A需要一项工作，若一个人单独做需210分钟，两个人合做只需120分钟。A想找B来帮忙，但不知B是否在家，从A的家到B的家往返需40分钟，根据经验，B在家的可能性为2/3，A需要做决定，是单独做还是找人帮忙，这项决策属于（     ）。

A、风险型决策

B、确定型决策

C、非风险型决策

D、不确定型决策

16、A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家的意见，此后，将专家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是（     ）。

A、专家个人判断法

B、专家会议预测法

C、德尔菲法

D、头脑风暴法

17、某企业产品单位变动成本5元，单价8元，固定成本2 000元，销售量600件，欲实现利润400元，可采取什么措施? （     ）

A、提高销售量100件

B、降低固定成本400元

C、降低单位变动成本0.5元

D、提高售价1元

18、某企业可从4家供应商处获得生产所需的零部件，但4家供应商的价格不同．分别为95元／件、100元／件和103元/件、110元/件。在其他条件相同的情况下，该企业会向价格最低的供应商订货。这种决策属于（     ）。

A、非确定型决策

B、确定型决策

C、风险型决策

D、非程序化决策

19、根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的? （     ）

A、幼童和瘦拘都可能被放弃

B、金牛能给企业带来最大的现金流

C、对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

D、应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提

20、依照波土顿矩阵图，某家公司的微处理器业务在某―区市场上既有高的销售增长率，又有较高的占有率这家公司的微处理器业务可称为（     ）的业务。

A、明星型

B、现金牛型

C、题型

D、瘦狗型

21、计划工作的核心是（     ） 。

A、决策

B、预测

C、计划

D、构思

22、确立目标是（     ）工作的一个主要方面。

A、计划

B、人员配备

C、指导与领导

D、控制

23、与长期的战略性计划有关的计划是（     ）计划。

A、上层管理

B、中层管理

C、基层管理

D、人员培训

24、基本建设计划、新产品开发计划等属于（     ）计划。

A、专项

B、综合

C、财务

D、生产

25、某君到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：

  ―“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”

  一 “货物售出超过期3o天，不再退还购货款”

  一‘在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准”

  试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式（     ）。

A、都是规则

B、都是政策

C、分别是政策，程序、规则

D、分别是政策，规则、程序

26、在经营计划执行过程中，如果企业内外条件发生了巨大变化，这种变化不仅涉及到产量、销售量和进度安排的调整，而且还要求经营目标，方针和策略作相应更改。在这种情况下，企业应采用何种方法来变更经营计划？（     ）

A、滚动计划法

B、权变计划法

C、目标管理法

D、预算法

27、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创―流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺? （     ）

A、目标缺乏鼓动性

B、目标表述不够清楚

C、目标无法考核

D、目标设定得太高

28、“它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段”。在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种? （     ）

A、目标

B、政策

C、规则

D、策略   

29、北斗公司的总经理刘冰在―个职业培川中学习到很多目标管理法的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此，他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种，你认为哪种看法是正确的？（     ）

A、各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准

B、考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准

C、目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的

D、各部门情况不―样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准

30、波特的五方力量模型是―种分析行业竞争情况的非常重要的模型。用这种方法我国彩电行业目前的竞争状况进行了分析。你认为，下面哪个分析结论是最准确的?如果彩电行业向数字化方向发展，数字化彩电的行业竞争情况如何? （     ）

A、1  2

B、l  3

C、3  l

D、3  4

参考答案

1、【分析】可用排除法来答。A\C选项说法过于绝对，B不够全面，故D为最可能的答案

   答案  D

2、【分析】：  甲期望维修费为32万，  乙为22万，  丙为23万，故乙最好。

答案：B

3、【分析】：在公司制企业中，有关经营管理重大问题的决策往往要由董事会来做，总经理通

常只负责执行中的具体问题的决策，即管理决策。

答案：C

4、【分析】：由公式X(10-4)―30=6  得X=6万．

   答案：C

5、C

6、A

7、B 

8、【分析】：滚动计划法就是一种根据情况变化定期修订未来计划的方法。这种方法综合考虑了计划的执行情况，外界环境的改变情况以及组织的方针政策的变化，采用近细远粗的方式对实施中的计划进行定期的修订，并逐期向前推移，从而使短期计划，中期计划和长期计划有机地结合起来。不断地随时间推移而更新。滚动计划法将计划职能与控制职能有机地结合了起来。

    答案：D

9、【分析】：在公司制企业中，有关经营管理重大问题的决策往往要由董事会来做，总经理通

常只负责执行中的具体问题的决策，即管理决策。

答案：C

10、C

11、C

12、A

13、C

14、A

15、A

16、C

17、D

18、B

19、C

20、A 

21、A

22、A

23、A

24、A

25、D

26、B

27、C

28、B

29、C

30、C